Nový produkt (práce nebo služba) je produkt, který prošel v posledních třech letech technologickými změnami v různé míře; jeho složení závisí na typu inovace.
Definice inovací
Definice inovativního produktu tedy zahrnuje všechny nové produkty (nejprve vyvinuté a implementované nebo podstoupily zásadní změny ve výrobní technologii) nebo podstoupily zlepšení. Radikální inovace produktů jsou proto investovány do konceptu „nového produktu“, významné technologické změny jsou inovační inovace a zlepšování produktů je inovace procesů.
Inovativní produkt je produkt získaný v důsledku nových (včetně zásadně nových) technologií nebo v kombinaci s existujícími. Pro tento typ produktu by měl být zcela nový nebo výrazně odlišný od dříve existujících produktů:
- oblast použití;
- provozní vlastnosti;
- znaky;
- strukturální výkon;
- složení použitých složek a materiálů.
Příklady radikálních typů inovací
Inovace se stávají radikálními při nahrazování stávajícího produktu novým produktem, stejně jako tyto výrobky dříve nahradily předchozí. Jednotky „super nových“ produktů se však vyvíjejí natolik, že mohou zcela nahradit celý trh, na kterém jsou pěstovány.
Jako příklad lze uvést, že najednou existoval radikální inovativní produkt - první mikroprocesor, videorekordér, digitální fotoaparát. Od výroby používal výhradně nejnovější technologie.
První přenosný kazetový přehrávač ve větší míře kombinoval princip výroby magnetofonu a miniaturních ušních reproduktorů. V té době šlo o běžné domácí potřeby. Souvisí s inovací druhého typu. Tento produkt nebyl dosud uveden na trh.
První přenosný mp3 přehrávač, který kombinuje současné softwarové standardy s malým pevným diskem. Tento produkt byl nový, protože při jeho výrobě existovala kombinace existujících technologií. Ukázalo se, že tento produkt patří k druhu užitečného zboží, které nemá analogy, což bylo důvodem jejich popularity.
Příklady přírůstkových inovací
Postupné inovační změny jsou drobná vylepšení stávajících produktů a obchodních procesů na trhu. Výhodou tohoto typu inovací je upřesnění stávajících oblastí činnosti, které byly vytvořeny radikálními změnami. Vznikají konkurenceschopnější produkty. V těchto případech vzniká proces nebo produkt, který je pokročilejší než jeho předchůdce, pokud jde o spolehlivost, kvalitu, použitelnost nebo účinek aplikace. Inkrementální inovace se obvykle dělí na zlepšující se inovace, nikoli na klíčové racionalizace a inovace inovací.
Změny součástí, materiálů a dalších charakteristik, které zvyšují účinnost produktu, jsou významnými technologickými změnami ve stávajících výrobcích. Inovativním dílčím produktem při výrobě automobilů je tedy protiblokovací brzdový systém, navigační systém a další vylepšení, která se skládají z částečných přeměn nebo doplnění mnoha integrovaných technických subsystémů.
„Prodyšné“ textilie v oděvním průmyslu jsou dalším příkladem inkrementální inovace produktu související s použitím nového typu materiálu, který zvyšuje výkonnost výrobku.
Příklady inovace procesů
Výrobky, které prošly zlepšením - produkt založený na implementaci nejnovějších nebo podstatně vylepšených výrobních metod, které zahrnují použití nového zařízení, metod organizace vývoje a výroby nebo všech procesů v kombinaci. Příkladem nových výrobních metod je zahájení výroby nového automatizovaného zařízení ve výrobní hale nebo spuštění konstrukčního systému pro vývoj produktů pomocí výpočetní techniky. Tyto procesy se nejčastěji týkají zboží, které se již ve společnosti vyrábí.
Trh rovněž podléhá procesním změnám. Zdůrazňují zde inovativní produkt, nový pro globální trh, nový pro prodejní trh dané společnosti, ale ne nutně nové pro trh jako celek. Například výrobky používané v restauracích jsou nyní umístěny jako domácí potřeby.
Mezi inovativní služby patří taková díla, způsoby použití nebo vlastnosti, které jsou zásadně nové nebo vysoce kvalitní nebo technologicky pokročilé do značné míry.
Obchodní inovace
V jakémkoli podnikání vedoucí společnosti upřednostňují investice do inovací, aby zůstaly na trhu úspěšné. V dnešní tržní situaci nutí globální konkurence vedoucí představitele společností hledat nové zdroje příjmů. Další příjem lze odvodit z inovací ve výrobě a prodeji stávajících produktů, jakož i z vývoje inovativního produktu, který dokáže uspokojit nezohledněná přání zákazníků nebo jej učinit lepším a úspornějším.
Probíhá pečlivá práce s klienty, během níž jsou identifikovány nové příležitosti pro růst, jsou identifikovány způsoby, jak překonat problémy, účelnost a ziskovost.
Nový produkt je vynalezen a uveden na trh, když jsou kritické požadavky na zisk dostatečně hluboko a přesně definovány. V tomto případě vedení oddělení pro vývoj a propagaci produktů jasně v souladu s rozpočtem vypočítá a řídí finanční prostředky na návrh, nákup a využití výrobních zařízení, marketing a prodej.
Model "NTVB"
Mnoho inovativních služeb a produktů bylo radikálně vylepšeno díky kompetentní kombinaci technických, finančních a spotřebitelských sektorů.
Spuštění úspěšné inovace není snadné, ale pro zjednodušení vnímání vyvinula přední poradenská společnost v oblasti globálního marketingového a manažerského výzkumu Lucintel model sestávající ze 4 oblastí, které musí být bezpodmínečně prozkoumány. Tato práce se nazývá, jejímž účelem je odpovědět na otázku, jak uvést inovativní produkt na trh a získat maximální zisk - „NTVB“ analýzu. Díky této tržní technice je zajištěna vysoká míra návratnosti investic a zvyšuje se zisk.
Analýza zahrnuje následující čtyři kroky:
- jsou analyzovány potřeby zákazníků;
- analyzují se tržní trendy;
- provádí se srovnávací analýza;
- analýza výhod.
Společnost nabízí v každé z těchto oblastí zvláštní postup a soubor pravidel ke zvýšení zisku.
První krok modelu
Nejprve se zkoumá potřeba a nespokojenost trhu. Studie je určena potřebou identifikovat a maximálně porozumět potřebám, důvodům jejich důležitosti, jakož i dokumentaci ekonomických, tržních, konkurenčních a technických faktorů, které ovlivňují možné výsledky událostí.
Tato část nastoluje hlavní otázky a hledá odpovědi na ně prostřednictvím výzkumu, a to jak v terénu, tak v recepci. Používají se obě metody a jejich kombinace dává plodný výsledek analýzy.Malířské práce vyžadující seriózní přístup a schopné zásadně změnit myšlenku inovace v případě odchylek závěrů od předběžných hypotéz o cílech nejnovějšího produktu. A také definice takových předpokladů, zda bude užitečné zboží získáno v průběhu inovací, zda bude v poptávce a zda přinese plánovanou úroveň zisku, kterou investoři očekávají při přidělování finančních prostředků na jejich vytvoření.
Cíle prvního kroku modelu
Mezi hlavní cíle této části modelu patří:
- Požadavky trhu, otázky jako: jsou potřeba inovace zákazníků? Z jakého důvodu již nelze stávající výrobní proces používat? Jak vylepšit produkt tak, aby přilákal zákazníky? Jaká jsou očekávání pro inovace? Kdo je potenciálním spotřebitelem inovativního produktu?
- Funkční požadavky: materiálové a technické požadavky na produkt. Mezi ně patří následující charakteristiky: výkon, hmotnost, vlastnosti, flexibilita atd.
- Požadavky ekonomiky: v jaké fázi životního cyklu bude inovace, a tedy jaký zisk z ní lze očekávat, jakož i úspory nákladů na materiál a výrobu.
- Požadavky soutěžících, otázky vynikají: Kteří konkurenti s podobnými nebo podobnými inovacemi existují? Jaké jsou jejich schopnosti a úspěchy? Jaká je hrozba jejich existence pro tuto inovaci.
Druhý krok modelu
Při analýze trendů se zkoumají trendy v oblasti inovací z hlediska míry spokojenosti i dodržování přání spotřebitelů. Jaká odvětví jsou hráči zajati, aby vyhověli jejich potřebám? Jaké jsou trendy ve vývoji materiálů z hlediska ceny a výkonu. Existují tyto technologie již pro uspokojení potřeb účastníků trhu? Tržní trendy, které mohou podporovat rozhodování a rozvoj? Jaké trendy mohou bránit užitečnosti inovačního produktu?
Po dlouhou dobu se celková produktivita zlepšuje díky neustálým inovacím v tomto odvětví, které uspokojují rostoucí potřeby zákazníků. Pokud existuje mezera mezi přáními spotřebitele a skutečnou nabídkou, vzniká v této fázi příležitost pro inovace, které uspokojí tyto potřeby.
Pokud se rozhodne o zavedení nového produktu, má nový hráč příležitost získat přístup na trh „mezer“, aby uspokojil neuspokojené potřeby účastníků trhu.
Třetí a čtvrtý krok modelu
Ve třetím kroku modelu se provádí posouzení nákladů a ziskovosti provedených inovací (je zohledněna celá cesta od výrobce ke konečnému kupujícímu). Je prováděna podrobná analýza všech nákladů během životnosti produktu - je stanovena očekávaná životnost inovací, jejich hodnota ve srovnání se současnou výrobou.
Ve čtvrté fázi jsou zhodnoceny přínosy inovací. Je určeno, jak jsou inovace lepší než stávající technologie a řešení dostupná na trhu. Jsou identifikována kritická kritéria a faktory, které je třeba bezpodmínečně dodržovat, abychom pochopili, zda je inovace úspěšná.
