Tarif- und außertarifliches Lohnsystem. Nichttarifäres Lohnsystem: Arten, Wesen

Nach Art. 135 TC, der Arbeitnehmer wird das Gehalt im Rahmen des Arbeitsvertrags in Übereinstimmung mit den im Unternehmen geltenden Berechnungssystemen festgelegt. Daher muss jeder Arbeitgeber sein eigenes Abgrenzungsschema entwickelt und genehmigt haben. Die Bestimmungen des Zollkodex sowie andere Industriestandards dienen als Grundlage für seine Ausarbeitung.

Grundprinzipien

Das Lohnsystem für Arbeitnehmer ist eine Reihe von Bedingungen, unter denen ein Spezialist für seine berufliche Tätigkeit eine Vergütung erhält. In diesem Fall lauten die Hauptprinzipien:

1. Gleiche Abgrenzung für die gleiche Arbeit sicherstellen.
2. Differenzierung der Gehaltsstufen.
3. Erhöhen Sie echte Belohnungen.
4. Eine schnellere Produktivitätssteigerung im Verhältnis zur Gehaltssteigerung.
5. Abgrenzung nach Qualität und Quantität der geleisteten Arbeit.
6. Bildung eines materiellen Interesses des Personals an den Ergebnissen der Arbeit und der Funktionsweise des Unternehmens.
7. Garantierte Reproduktion von Arbeitsmitteln. Jeder Arbeitgeber sollte einen Mindestlohn für Arbeitnehmer festlegen, die an einfachen Tätigkeiten beteiligt sind.

Allgemeine Informationen

Der TC sieht zwei Regelungen vor, nach denen eine Anhäufung von Personalbezügen vorgenommen werden kann: ein tarifliches und ein nichttarifliches Lohnsystem. Zusätzlich kann das Unternehmen abhängig von den Besonderheiten der Aktivität ein gemischtes Modell verwenden. Diese Systeme umfassen Händler-, Provisions- und andere Modelle.

Zinsabgrenzungen

Tarifsysteme werden in vielen modernen Unternehmen eingesetzt. In Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Artikels 143 TC basieren solche Modelle auf der Unterscheidung von Arbeitnehmern in verschiedene Kategorien. Das Tarifsystem sieht vor:

1. Preise.
2. Gehälter.
3. Das Gitter.
4. Gewinnchancen.

Die Hauptformen dieses Systems sind Akkord- und Zeitschemata. Diese Modelle sind ausdrücklich gesetzlich vorgesehen. Andere Schemata sind in den Normen nicht installiert. Aber nach Art. 135 TC hat der Arbeitgeber das Recht, in seinem Unternehmen Abgrenzungspläne zu bilden, die nicht dem Gesetz widersprechen.

Nichttarifäres Vergütungssystem im Unternehmen

Dieses Abgrenzungsschema wird verwendet, wenn es erforderlich ist, die Berechnungsergebnisse mit den individuellen Eigenschaften jedes Spezialisten zu verknüpfen. Die Einführung eines zollfreien Lohnsystems ist besonders relevant für kollektive Tätigkeiten in Teams, zeitweilige Schichten usw. Die Verteilung der individuellen Vergütung erfolgt in solchen Fällen nicht nach der Qualifikationskategorie oder -kategorie, sondern nach einer Reihe von Faktoren. Sie wird jedem Mitarbeiter gemäß den von der Gesellschaft genehmigten Rückstellungen zugeordnet. Dies ist das Wesen eines zollfreien Lohnsystems.

Spezifität

Es ist anzumerken, dass das zollfreie Lohnsystem als eine gewisse Modifikation des Rückstellungsschemas für Raten und Gehälter angesehen wird. In diesem Fall werden der Beitrag und die Qualifikationen einzeln bewertet. Der massive Einsatz eines zollfreien Lohnsystems erscheint in den meisten Fällen unangemessen, da das Unternehmen letztendlich mit einem komplizierten Modell arbeiten wird, das direkt im Gesetz vorgesehen ist.Befindet sich die Unternehmenskultur des Personals jedoch auf einem ausreichend hohen Niveau mit einem klaren Schema zur Beurteilung der persönlichen Qualitäten von Fachleuten, kann die Anwendung dieses Schemas durchaus gerechtfertigt sein.

Verteilung der Vergütung

Das zollfreie System der Organisation der Vergütung kann auf verschiedene Arten umgesetzt werden. Das Gesetz sieht keine Grundsätze vor, nach denen der Arbeitgeber die Höhe des Entgelts für jeden Spezialisten festlegen sollte. Es gibt jedoch eine Reihe von Punkten, auf die Sie achten sollten:

1. Das Unternehmen legt die Regeln für Abgrenzungsmodelle, die im Arbeitsgesetzbuch als „andere“ interpretiert werden, unabhängig fest.
2. Die akzeptierte Berechnungsoption muss den Bestimmungen des Tarifvertrags entsprechen.
3. Einige wesentliche Punkte müssen in Verbindung mit der Gewerkschaft gebilligt werden.
4. Selbst festgelegte Grundsätze für die Berechnung und Verteilung der Vergütung sollten dokumentiert werden.

Daraus folgt, dass die Festlegung des Abgrenzungsverfahrens nach bestimmten im Voraus vereinbarten Grundsätzen erfolgen sollte, das Unternehmen jedoch seinen Inhalt selbst direkt festlegt.

Klassifizierung

Es gibt verschiedene Arten von zollfreien Zahlungssystemen. Die gebräuchlichsten von ihnen umfassen die Berechnung von:

1. Qualifikationsniveau in Verbindung mit einer Teilnahmequote.
2. Zusammenfassung Rating-Spezialist.
3. Die Anzahl der abgeschlossenen Arbeitsschritte unter Berücksichtigung des Komplexitätsgrades.

Jedes Modell hat Funktionen, Vor- und Nachteile. Betrachten wir sie getrennt.

Qualifikationsniveau und Beteiligungsgrad

Ein solches zollfreies Lohnsystem sieht vor, dass jedem Fachmann ein bestimmter Koeffizient zugewiesen wird. Am Ende des Monats legen die Mitglieder des Teams zusätzlich den Beteiligungsgrad fest. Somit ist das erste Element relativ konstant. Es wird für jeden Mitarbeiter ausgehandelt, wenn diese Form der Rückstellung gewählt wird. Der Beteiligungskoeffizient bestimmt den spezifischen Beitrag des Mitarbeiters zur Unternehmensleistung im vergangenen Monat.

Zusammenfassende Bewertung

Dieses Modell geht von der Verteilung der kollektiven Vergütung aus, da der einzige Koeffizient die Gesamtbewertung der Arbeit eines Spezialisten ist. Dieses Schema ist angemessen, wenn es möglich ist, einige zu erhalten integraler Indikator Ergebnisse als objektiv für alle Teilnehmer. Nicht alle Unternehmen können ein solches zollfreies Vergütungssystem haben. Beispiele für ein solches Modell finden sich üblicherweise im Werbegeschäft. Bei Formel-1-Rennen wird der Gewinn also proportional zu den erzielten Punkten auf die teilnehmenden Teams aufgeteilt.

Anzahl der Stufen und Schwierigkeitsgrad

Das zollfreie Lohnsystem nach diesem Schema wird in zeitlich befristeten Kollektiven in der Einzelbefehlsform der Tätigkeit angewendet. Die Berechnung der Vergütung auf diese Weise erfolgt bei der Erstellung von Software, dem Entwurf von Konstruktionsstrukturen, Produkten und anderen Dingen. Darüber hinaus wird der Prozess der direkten Entwicklung eines bestimmten Teils des Programmcodes oder eines bestimmten Elements im Gerät von einem Mitarbeiter ausgeführt. Die vollständige Gestaltung des Projekts erfolgt durch das gesamte Team.

Vor- und Nachteile des Systems

Das zollfreie System ist ein eindeutiger Versuch, einige der Nachteile des Tarifmodells zu beseitigen. In letzterem Fall erfolgt die Zuordnung von Qualifikationskategorien häufig nicht erst ab einem bestimmten Beschäftigungsgrad, sondern nach „Betriebszugehörigkeit“. Das heißt, der Spezialist erhält eine Erhöhung, weil er lange im Unternehmen gearbeitet hat. Einerseits unterscheidet der erreichte Rang zwischen Anfängern und erfahrenen Mitarbeitern. Gleichzeitig setzt diese Praxis jedoch Spezialisten mit denselben Kategorien oder Kategorien gleich.

In einer solchen Situation versuchen die Abteilungsleiter häufig, ihr Niveau zu erhöhen, um einen guten Mitarbeiter zu ermutigen, nicht weil sie es erreicht haben, sondern weil die Produktivität der anderen viel geringer ist. Im Laufe der Zeit führt dies dazu, dass das Qualifikationsniveau des Personals im Unternehmen im Durchschnitt bei etwa 5 bis 6 liegt und die meisten Ingenieure und technischen Spezialisten eine Kategorie erhalten. Das zollfreie Lohnsystem sieht die Zuordnung persönlicher Quoten vor. Dieser Prozess ist jedoch immer subjektiv, obwohl der Qualifikationsrang nach bestandener Prüfung nach dem festgelegten klaren Verfahren vergeben wird. Das heißt, trotz der oben beschriebenen Vorbehalte ist im letzteren Fall mehr Objektivität gegeben.

Gemischtes Schema

In diesem Modell werden sowohl das tarifliche als auch das nichttarifliche Lohnsystem gleichzeitig angewendet. Eine der Formen einer solchen Rückstellung ist das System der variablen Gehälter. Sie basiert auf der Tatsache, dass das offizielle Gehalt regelmäßig angepasst wird, sofern eine Aufgabe zur Herstellung von Produkten gemäß den Ergebnissen der Arbeit von Spezialisten (Abnahme oder Steigerung der Produktivität, Produktqualität, Einhaltung oder Nichteinhaltung von Standards usw.) erfüllt wird. Das heißt, mit diesem Modell, am Ende des Monats nach Abschluss der Aktivitäten und Berechnung der Höhe der Vergütung, neu Tarifsätze. Die Gehälter werden für jede prozentuale Abnahme oder Steigerung der Produktivität gesenkt oder erhöht. Ein solches Schema übt, wie deutlich wird, eine stimulierende Funktion aus. Das heißt, mit einem solchen Modell sollte die Produktivität monatlich steigen und die Arbeitsqualität verbessert werden. Andernfalls sinkt das Gehalt und der Arbeitnehmer muss im nächsten Monat seine Professionalität unter Beweis stellen. Es wird empfohlen, dieses Modell für Servicepersonal zu verwenden: Schichtingenieure, Einsteller und andere.

Bonus-Abgrenzungsschema

Ein solches System umfasst auch zwei Elemente: Gehalt und Bonus. Der Wert des letzteren sollte jedoch für jeden Spezialisten klar definiert sein. Die Höhe des Bonus richtet sich nach dem Gewinn, den der Mitarbeiter direkt erzielt, sowie nach dem allgemeinen Einkommen des Unternehmens. Das Bonussystem wird häufig in Handelsunternehmen sowie im Dienstleistungssektor tätigen Unternehmen eingesetzt. Das heißt, ein solches Modell ist geeignet, wenn der Gewinn des Unternehmens direkt von der Arbeit des Personals abhängt.

Provisionsschema

Ein solches Zahlungssystem wird in der Regel von Fachleuten der Verkaufsabteilungen, Werbeagenturen, Fachleuten des Außenwirtschaftsdienstes und anderen Arbeitnehmern eingeführt, deren Arbeitszeiten äußerst schwer zu überprüfen sind. In der Praxis gibt es viele Formen der Provisionsvergütung, deren Höhe mit der Effektivität des Personals zusammenhängt. Die Wahl eines bestimmten Schemas hängt von verschiedenen Faktoren ab. Das wichtigste ist natürlich das Ziel, das sich das Unternehmen selbst setzt. Darüber hinaus müssen bei der Bildung des Rückstellungsplans die Besonderheiten des Produkts / der Dienstleistung, Marktmerkmale, kulturelle Merkmale des Landes usw. berücksichtigt werden.