Carlos Slim Elu yra Meksikos milijardierius, verslininkas, vienas turtingiausių žmonių planetoje. Įdomu tai, kad būtent jis pirmasis per šešiolika metų aplenkė amerikiečius pasauliniame milijardierių reitinge ir užėmė lyderio poziciją. Anot žurnalo „Forbes“, Carlos Slim 2010 m. Netgi įveikė Billą Gatesą dėl jo įmonių turto vertės padidėjimo. Tiesa, ne daug, tik 500 milijonų dolerių. Tačiau to pakako turtingas žmogus planeta tapo Carlos Slim Elu. Manoma, kad jo likimas siekia maždaug 53,5 milijardo dolerių. Asmeninis šio verslininko kapitalas, kai kuriais žiniasklaidos vertinimais, sudaro apie 8 procentus viso Meksikos BVP.
Carlos Slim kilmė
Šio milijardieriaus sėkmės istorija yra labai informatyvi ir įdomi. Carlos Slim Elu gimė 1940 m. Sausio 28 d. Meksike. Jis buvo penktasis vaikas Libano pabėgėlio šeimoje ir sėkmingo Libano pirklio dukra. Jo tėvas Julianas Slimas 1902 metais persikėlė į Meksiką. Faktas yra tas, kad šeima norėjo išgelbėti Julianą iš karinės tarnybos Osmanų imperijoje.
Pirmasis uždirbtas milijonas
Carloso tėvas turėjo verslo sumanumo. Naujoje vietoje jis įsitraukė į nekilnojamojo turto verslą. Tada, 1920 m., Julianas įsigijo nekilnojamąjį turtą Meksiko miesto centre ir čia atidarė prekybos centrą. Šiam vyrui pavyko įkurti sėkmingą prekybos verslą Meksike, kuriame pradėjo dirbti visi šeši jo vaikai. Iš jų jis reikalavo uolumo, talento ir atsidavimo. Mainais vaikai gavo didelius kišenpinigius, kuriuos jie turėjo išmokti valdyti nuo pirmosios mokyklos klasės. Carlosas turėjo gerą verslo prasmę. Paauglys, palaimindamas tėvą, pradėjo užsiimti akcijų investavimu, kurio taisykles jis įvaldė jau būdamas septyniolikos. Būtent tada Carlosas Slim uždirbo savo pirmąjį milijoną.
Universitetinės studijos
Toliau sėkmingai dirbdamas šia linkme, jam pavyko studijuoti universitete, statybos inžinerijos fakultete. Carlos Slim dėstė algebrą ir linijinį programavimą kituose kursuose, kituose kursuose. 1961 m. Jis gavo diplomą, tačiau nepradėjo dirbti pagal profesiją.
Asmeninis gyvenimas
1966 m. Carlosas vedė Somaye Domitus Germayel. Ši mergaitė taip pat buvo libaniečių kilmės. Ji buvo Libano prezidento Gemayel pusbrolis. Pora laimingai vedė 32 metus, iki Somajos mirties 1999 m. Šiandien lieknas laikomas nepaisant papildomų svarų, dvigubo smakro ir senatvės, pavydėtinu jaunikiu. Tačiau jis yra neabejingas grožiui, o linksma šlovė jo nevilioja.
Carloso strategija
Sukaupęs padorų kapitalą, jis nukreipė jį į draudimo verslą, taip pat į viešbučių ir „Sanborns“ parduotuvių pirkimą. Carlos Slim mažmeninės prekybos pramonėje pabrėžė, kad reikia sumažinti vartojimo prekių kainą, kad jos taptų prieinamos neturtingiems pirkėjams iš Meksikos. Tai tapo jo verslo pagrindu, jo didėjančia kapitalizacija. Pigiai nusipirkite, tada atnaujinkite ir brangiai parduokite arba prisijunkite prie augančios šeimos imperijos - tokia yra Meksikos magnato strategija.
Garsiojo ūkio pamatas
Šalis nesugebėjo sumokėti išorės skolų 1982 m. Meksikoje kilo didžiulė ekonominė krizė. Keli centai investuotojų atsikratė turimo turtingo turto. Panikos situacija pasinaudojo Carlosas Slimas, kurio biografija yra mūsų straipsnio tema.Jis panaudojo iš tėvo likusius pinigus ir veltui nupirko daug perspektyvių kompanijų. Tuomet buvo įkurtas garsus investicinis holdingas „Carso Group“. Šis vardas sudarytas iš pirmųjų jo žmonos Carlos ir Somaya vardų skiemenų.
Plėtra įvairiuose rinkos sektoriuose
Kitas žingsnis buvo anglies ir rūdos gavyba. „Frisco Corporation“, kuri vis dar priklauso „Carso sindikato“ grupei, tapo šalies kasybos ir chemijos pramonės lydere.
Iki devintojo dešimtmečio pabaigos „Carlos“ valdomų kompanijų plėtra į įvairius rinkos sektorius buvo pasiekusi tokią apimtį, kad kas antras šalies gyventojas, taip pat kas antra įmonė vienaip ar kitaip, kasdien susidūrė su bent viena iš daugelio šiam milijonieriui priklausančių struktūrų, būdami vartotojais. pagamintos prekės ir paslaugos.
Politinis turtas
Carlosas Slimas, kurio būklė tuo metu jau buvo labai puiki, be ekonominio turto, jis įsigijo ir politinių. Neformalus ir draugiškas charakteris yra jo kontaktai su aukštais Meksikos pareigūnais. Tarp jų vertingiausia buvo draugystė su Carlos Salinas de Gortari, šios šalies prezidentu 1988–1994 m. „Slim’o“ griovėjai tvirtina, kad asmeninės Meksikos prezidento simpatijos tariamai buvo naudingos milijonieriui, kai kilo klausimas dėl valstybinės telekomunikacijų bendrovės „Telmex“, tuo metu buvusios, o taip pat ir po daugelio metų, Meksikos ryšių rinkos monopolisto, privatizavimo.
„Telmex“ įsigijimas
De Gortari, vykdydamas griežtą valstybinių įmonių privatizavimo ir ekonomikos reguliavimo panaikinimo politiką, nusprendė nusiųsti pardavimui daugybę bendrovių, įskaitant „Telmex“. Konkursą laimėjo Carlos Slim Helu vadovaujama investuotojų grupė. Slimas sumokėjo už keletą metų gautą akcijų bloką, gaudamas pinigų iš įsigytos įmonės gautų lėšų. Carlosas, investuodamas į politiką, savo verslą teikė remdamasis Meksikos vyriausybės metais.
Šokiruojantis „Telmex“ įsigijimo faktas sukėlė visuomenės pasipiktinimą, pasipiktinimo audrą vyriausybės sluoksniuose ir spaudoje. Jis paskatino daugybę masinių bylų. Procesas baigėsi niekuo, tačiau visą tą laiką prezidentas buvo priverstas bendrauti su visuomene ir vyriausybe.
Darbas „Telmex“
Tuo tarpu Carlos Slim Elu toliau kūrė finansinę imperiją. Jo biografija per šiuos metus pasižymi tuo, kad visas jėgas jis nukreipė darbui įsigytoje įmonėje. Jam sutvarkyti prireikė penkerių metų: atstatyti techninę bazę, supaprastinti įmonių valdymą, sukurti paslaugų spektrą. Šios pastangos nebuvo veltui - per penkerius metus atlikta rekonstrukcija leido įmonei 1995 m. Apeiti nacionalinę katastrofą, nuvertusią Meksikos pesą. Taigi „Telmex“ sutiko naują Meksikos pramonės plėtros etapą ne kaip mažėjanti įmonė, globojama vyriausybės, bet kaip šalies ekonomikos lyderė ir kaip pagrindinė telekomunikacijų paslaugų teikėja.
Dešimtajame dešimtmetyje „Telmex“ mėgavosi monopolija Meksikos rinkoje. Bendrovė net dabar užima apie 80–90 procentų šalies fiksuotojo ryšio rinkos, taip pat apie 70% mobiliųjų telefonų.
Naujos holdingo bendrovės ir naujas bendradarbiavimas
Sindikatų grupė „Carso“ 1996 m. Buvo paskirta kontroliuojančiajai bendrovei „Carso Global Telecom“. Pagrindinis uždavinys buvo koordinuoti „Elu“ grupės techninius, organizacinius ir finansinius išteklius. Vėliau į šį holdingą taip pat buvo įtraukta telekomunikacijų įrangos įmonė „Condumex“, taip pat „Prodigy“, pirmoji Meksikos tiekėja, taip pat komercinės internetinės veiklos pradininkė.
Carlos Slim 1999 m. Investavo 1,5 milijardo dolerių į kelių JAV įmonių, valdančių korinio telefonijos centrus ir optinio pluošto tinklus Puerto Rike ir Floridoje, kontrolę.
Dėl akcijų su SBC 2000 m. Vasario mėn. Jis tapo žinomo interneto paslaugų teikėjo „Network Access Solutions“ bendrasavininku. Bendradarbiavimas su „Microsoft“ leido 3 kartus padidinti interneto vartotojų skaičių, o tai padidino kompiuterinės įrangos pardavimą.
Kalėdinė dovana
Carlosas, reikia pasakyti, visada bijojo IT pramonės ir kompiuterinių technologijų. Tačiau viskas pasikeitė per Kalėdas, už kurias Carlos Slim Elu gavo dovaną iš sūnų. Naminiai gyvūnai dėl pasirinkimo neklydo. Galbūt būtent šis nešiojamas kompiuteris pakeitė „Slim“ požiūrį į telekomunikacijų segmentą, ir tai buvo priežastis dirbti šia linkme.
Lotynų Amerikos rinkos užkariavimas
Galiausiai Carlosas pradėjo ieškoti galimybių plėsti verslą už savo šalies ribų. Jis siekė užkariauti Lotynų Amerikos rinką. Norėdami tai padaryti, Slim pradėjo pirkti regioninius telekomunikacijų operatorius. 2000 m. Jis įsigijo daugybę telefonų operatorių, bankrutavusių dėl finansinės krizės, kuri užtikrino milijonieriui dominuojančią padėtį telekomunikacijų paslaugų rinkoje visoje Lotynų Amerikoje.
Carlos Slim šiandien
Meksikos evoliucijos veidrodis yra Carlos Slim Elu. Tai verslininkas, naudojantis komunikaciją valstybės aparate, tuo pačiu nutolęs nuo laisvos konkurencijos ir atviros rinkos idealų. Kita vertus, tai tikrai talentingas žmogus, kurio tikslas ne tik išsigryninti pinigus, bet ir kurti. Galų gale „Telmex“ ne tik surinko visą monopolisto pelną ir naudą. Vadovaujant „Slim“, per pirmuosius dešimt metų įmonė modernizavo savo tinklus, taip pat keturis kartus padidino abonentų skaičių. Nuo dešimtojo dešimtmečio pabaigos ir per ateinančius dešimt metų 30 milijonų meksikiečių - mažas pajamas gaunančių žmonių - turėjo prieigą prie mobiliojo ryšio.
