Japanisch Management-Modell Wie in jedem Staat spiegelt es seine historischen Merkmale, seine Kultur und seine Sozialpsychologie wider. Es ist eng mit der sozioökonomischen Struktur Japans verbunden. Diese Managementmethode unterscheidet sich erheblich von der amerikanischen und der europäischen Methode.
Merkmale des japanischen Managementmodells
Dafür gibt es sechs Hauptmerkmale. Art der Verwaltung.
- Schaffung eines vertrauensvollen Umfelds und Gewährleistung von Arbeitsplätzen.
- Unternehmenswerte und Öffentlichkeitsarbeit.
- Informationsbasiertes Management.
- Management, das auf Qualität setzt.
- Die ständige Anwesenheit von Führungskräften an ihrem Arbeitsplatz.
- Ordnung und Sauberkeit wahren.
Garantierte Beschäftigung und Vertrauen
Diese Anzeichen führen zu einer Stabilisierung der Belegschaft und verringern sich erheblich Fluktuation. Gleichzeitig wird Stabilität ein gewisser Anreiz für Mitarbeiter und Arbeitnehmer sein, das Gefühl der Einheit der Unternehmen stärken und die Beziehungen der Führungskräfte zu den Mitarbeitern harmonisieren. Arbeitnehmer, die von der Entlassungsgefahr befreit sind, erhalten die tatsächliche Gelegenheit, die Karriereleiter nach oben zu schieben, was ihnen hilft, das Gemeinschaftsgefühl mit dem Unternehmen, in dem sie arbeiten, in gewissem Maße zu stärken. Das japanische Managementmodell enthält Beschäftigungsgarantien, die sich durch das Bestehen eines lebenslangen Beschäftigungssystems manifestieren. Dieses Phänomen ist ziemlich einzigartig und für einen Europäer noch nicht ganz klar.
Unternehmenswerte und Öffentlichkeitsarbeit
Dieses Symptom zeigt sich, wenn auf allen Führungsebenen und Arbeitnehmern eine gemeinsame Informationsbasis über die Politik und Funktionsweise des Unternehmens verwendet wird. 
In diesem Fall entsteht eine gewisse Atmosphäre von Partizipation und sozialer Verantwortung, die die Produktivität erheblich steigert und die Interaktion auf allen Ebenen verbessert.
In diesem Fall geht es um die erhebliche Wirksamkeit von Besprechungen und Besprechungen, an denen sowohl Ingenieure als auch Mitarbeiter der Verwaltung teilnehmen.
Das japanische Managementmodell schafft eine gemeinsame Basis für alle Mitarbeiter des Unternehmens, um diese Unternehmenswerte zu verstehen: die Priorität der Servicequalität, ein hohes Maß an Serviceerbringung für die Verbraucher, eine enge Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Verwaltung sowie das Zusammenspiel der strukturellen Abteilungen.
Informationsbasiertes Management
Die Merkmale des japanischen Managementmodells spiegeln eine besondere Bedeutung für die Sammlung von Informationen und deren systematische Verwendung zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit in der Produktion wider. 
Beispielsweise wird in Unternehmen, die Fernsehgeräte sammeln, ein Informationssammelsystem verwendet, mit dessen Hilfe das Datum des Eingangs des zum Verkauf angebotenen Produkts bestimmt wird, wobei der zuständige Mitarbeiter für dessen Wartungsfreundlichkeit verantwortlich ist. So können nicht nur die für die Störung verantwortlichen Personen, sondern auch die Ursachen der Störung jederzeit identifiziert werden, um ähnliche Situationen in Zukunft zu vermeiden. Die Manager überprüfen monatlich die Ausgaben- und Einnahmenposten, die Produktionsmengen und die Bruttoeinnahmen, um das Erreichen der geplanten Ziele zu bestimmen und mögliche Risiken in einem frühen Stadium ihres Auftretens zu identifizieren.
Qualitätsorientiertes Management
Das japanische Managementmodell sieht eine obligatorische Qualitätskontrolle vor. Dies wird ständig von Firmenpräsidenten und deren Managern geleitet.Bei der Verwaltung der Produktion geht es vor allem darum, zuverlässige und vollständige Qualitätsinformationen zu erhalten. Die Hauptleistung eines jeden Führers ist die Schaffung eines Qualitätskontrollsystems.
Permanente Präsenz der Führung an ihrem Arbeitsplatz
Die Charakterisierung des japanischen Managementmodells wäre ohne Berücksichtigung dieses Merkmals nicht vollständig. 
Um Schwierigkeiten schnell zu überwinden und verschiedene Probleme im Unternehmen zu lösen, setzen japanische Manager hauptsächlich Manager in Produktionsstätten ein. Wenn die Probleme gelöst sind, können Unternehmen verschiedene Innovationen einführen, die zur Einführung von Innovationen führen. In diesem Fall sind Qualitätszirkel und ein System innovativer Ideen weit verbreitet.
Sauber und ordentlich halten
Dies ist einer der wichtigen Faktoren, die zur hohen Qualität japanischer Produkte beitragen. Führungskräfte des Unternehmens bemühen sich, einen solchen Auftrag zu gewährleisten, der die Qualität des fertigen Produkts garantiert und zur Steigerung der Produktivität beiträgt.
Fazit
Dieser Artikel beschreibt daher das japanische Managementmodell. Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass bei dieser Art der Führung der Schwerpunkt auf Gruppenorientierung, Kohärenz, moralischen Eigenschaften der Mitarbeiter, stabiler Beschäftigung und enger Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern liegt.
Eines der Unterscheidungsmerkmale ist das Qualitätsmanagement der Arbeitskräfte. Japanische Unternehmen verwalten ihre Mitarbeiter so, dass diese recht effizient arbeiten. Um dieses maximale Ergebnis zu erzielen, wird die amerikanische Personalmanagementtechnik angewendet (Lohnsystem, Analyse der Arbeitsorganisation, Zertifizierung der Arbeitnehmer). Es gibt jedoch einen Unterschied zwischen dem amerikanischen und dem japanischen Managementmodell. Dies ist die Verwendung der Loyalität gegenüber den Mitarbeitern ihrer Unternehmen durch japanische Unternehmen, die sie mit dem Unternehmen identifizieren und eine starke Moral schaffen, was letztendlich zu einer hohen Effizienz führt.
