L'invio diretto e l'invio diretto sono collegamenti di una catena. Per coloro che non sono sicuri di usare correttamente questi termini, è utile leggere questo articolo. Anche le descrizioni delle strutture organizzative possono essere interessanti. Dopotutto, possono essere confrontati con il dispositivo dei gruppi di lavoro dei lettori.
terminologia
I concetti di "sottomissione" e "gestione", "leadership" sono strettamente correlati. Sono vicini, come una faccia e un rovescio in un tessuto o maglieria. Uno senza l'altro non ha senso, semplicemente non esiste.
Un subordinato è una persona che esegue gli ordini e le istruzioni ricevute dal suo supervisore.
Capo: una persona che ha il diritto di impartire istruzioni ai subordinati.
Tipi di subordinazione
Esistono due tipi di subordinazione:
- Funzionale. Di norma, lo incontrano abbastanza raramente. Gli esempi includono le raccomandazioni di un metodologo, la consulenza di esperti, le istruzioni della stazione sanitaria ed epidemiologica, il vigile del fuoco, l'amministratore fiscale, il dipendente del dipartimento della sicurezza personale. Sebbene ci siano, ad esempio, tecnici attivi che stanno letteralmente dietro l'impiegato per l'intero turno.
- Organizzativo, amministrativo. In questo caso, il subordinato è completamente e costantemente in preda ai suoi doveri ufficiali. Ogni passaggio è regolato dalle istruzioni del responsabile organizzativo (lineare).
La struttura della gerarchia dei servizi è ben vista quando si considerano le strutture gestionali. Per chiarezza, vale la pena sottolineare i doveri del capo.
Il ruolo del leader nell'attuazione del processo lavorativo
Le funzioni del capo sono diverse e dipendono da molti fattori, come:
- specializzazione;
- entità della responsabilità;
- dimensione della squadra;
- un senso di responsabilità per il benessere di un subordinato.
Le funzionalità comuni per tutti i gestori sono:
- posizione di leadership documentata o definita ufficiosamente;
- responsabilità per la disciplina dei membri del team, la qualità e la tempestività del lavoro svolto;
- dovere di distribuzione delle funzioni tra subordinati.
Creazione della struttura
La struttura organizzativa dell'azienda è la costruzione dell'impresa e l'interazione tra i suoi singoli elementi in modo tale da raggiungere il successo nel raggiungimento dell'obiettivo. Al momento della sua costruzione, sono considerate le seguenti caratteristiche:
- elenco dei lavori che l'organizzazione dovrà svolgere;
- il numero di dipendenti e specialisti per l'attuazione di ciascun tipo di attività;
- organizzazione del reporting;
- forme di interazione tra diversi gruppi funzionali.
La formazione della corretta struttura organizzativa è molto importante. Un dispositivo difettoso porta a grossi problemi:
- confondere cast;
- ordini contrastanti dai superiori allo stesso livello;
- mancanza di coordinamento funzionale;
- mancanza di domanda di idee produttive;
- processo decisionale lento;
- tensione nella squadra.
Tipi di strutture organizzative
1. Gerarchico. Ha una grande storia. Oggi è più adatto per le organizzazioni paramilitari. svantaggi:
- abbandono dell'innovazione;
- mancanza di attività dei subordinati;
- isolamento del funzionamento di ciascuna unità;
- tutte le informazioni e il potere sono concentrati sopra.
Questo modello è fortemente radicato nella progettazione di aziende in tutto il mondo. Cercano di liberarsene. Nel diagramma 1, l'invio diretto e l'invio diretto sono chiaramente visibili. Le persone che comunicano di persona, senza intermediari, sono rappresentate in file contigue.
2. orizzontale. Righello gerarchico abbreviato. Le posizioni chiave non sono direttamente subordinate al direttore, ma fanno capo a un gruppo di amministratori o azionisti che interagiscono. Apri connessioni orizzontali. Miglioramento delle qualifiche dei dipendenti. Gli obiettivi vengono raggiunti molto più velocemente e più facilmente. Un tale dispositivo sta cercando di creare la maggior parte delle organizzazioni del pianeta. Particolarmente adatto a grandi aziende. Condizioni importanti per l'efficace funzionamento di tale sistema sono:
- il desiderio dei dipendenti di lavorare non per necessità, ma per interesse;
- la presenza di tecnologie collaudate per mantenere i legami nella squadra;
- libero accesso alle informazioni richieste e alla comunicazione con i colleghi;
- principi democratici di lavoro dei dirigenti che hanno a cuore la loro autorità morale;
- l'esistenza di dipendenti che monitorano i cambiamenti nella domanda dei consumatori e i metodi di organizzazione del lavoro, sviluppando idee costruttive per migliorare il lavoro.
3. Autogoverno. Tutti sono uguali qui. Di norma, non ci sono posti e leadership. Nessuno dà compiti. I lavoratori hanno accesso ai progetti che devono essere completati e ognuno sceglie un compito a suo piacimento. Per attuare il proprio progetto, il dipendente stesso trova finanziamenti e recluta una squadra. svantaggi:
- psicologicamente più influenti sono i dipendenti più anziani;
- può essere utilizzato solo in piccoli team;
- possibili problemi con l'affidabilità e la distribuzione del reddito;
- il desiderio degli individui di facilitare i compiti;
- mancanza di coordinamento nel lavoro a causa del fallimento delle funzioni comunicative.
4. Matrice. Gli organi di coordinamento responsabili della rapida interazione dei blocchi funzionali orizzontali esistenti nell'organizzazione vengono introdotti nel sistema gerarchico. Tale modifica si forma durante l'implementazione di un particolare progetto. I lavoratori impiegati nel programma sono su vari problemi con almeno due capi in subordinazione diretta e l'invio diretto è temporaneamente compresso visivamente al project manager. Il leader funzionale imposta i compiti, lineare li distribuisce.
pro:
- aumenta l'efficienza delle interazioni;
- sono coinvolti manager funzionali più competenti in questioni specifiche;
- alle unità viene concessa l'indipendenza economica;
- approfittare del lavoro di squadra.
contro:
- è richiesta una leadership funzionale e organizzativa di alto livello;
- bisogno di una squadra con capacità comunicative;
- le questioni chiave vengono lentamente concordate;
- la possibilità di conflitti tra i due tipi di leader sull'uso di subordinati comuni.
Molte strutture organizzative sono già state inventate, a parte quelle elencate. Il punto più importante nella progettazione di uno di essi è la separazione degli organi esecutivi e di controllo. Lo schema 2 mostra i post i cui lavori si trovano nel negozio. Tuttavia, devono essere direttamente subordinati e direttamente subordinati a entità esterne all'area di produzione.
Comunicazione nell'organizzazione
Sul posto di lavoro, una persona deve comunicare volontariamente o involontariamente con colleghi pari in posizione ufficiale e con il suo capo. La subordinazione diretta del dipendente esaurisce completamente tutte le richieste e le domande che sorgono durante il processo lavorativo. Sebbene tutti sullo Schema 1 siano più alti dell'impiegato, sono i suoi diretti superiori, i loro ordini vengono trasmessi attraverso il supervisore immediato. Se un subordinato riesce a ottenere un appuntamento attraverso il capo del capo più vicino a un superiore, è probabile che gli venga suggerito che dovrebbe capire il posto di lavoro. È possibile vedere la massima leadership (diretta) in occasione di incontri, manifestazioni e manifestazioni del Primo Maggio. Questa è la principale differenza tra subordinazione diretta e immediata.
Maggiori informazioni sulla differenza
La diversità della leadership diretta e immediata si esprime nel fatto che il capo immediato:
- di solito non risolve i problemi materiali del subordinato stesso;
- Non ha una voce decisiva nella definizione della politica aziendale;
- conosce personalmente ciascuno dei suoi subordinati;
- sviluppa piccoli dettagli del compito;
- ogni dipendente di solito ne ha uno;
- capo diretto più vicino.
I 2 paragrafi superiori descrivono il boss dei livelli inferiori in un'organizzazione con una lunga scala gerarchica. Per il sesto paragrafo, viene illustrata la seguente situazione: il servizio di sicurezza è direttamente e direttamente subordinato al direttore generale.
Capi del 1-3 ° livello superiore:
- considerare le innovazioni;
- risolvere problemi materiali;
- può cambiare l'orientamento funzionale dell'impresa;
- produrre rotazione del personale e selezione del personale di alto livello manageriale.
La realtà di questa divisione dipende dalle dimensioni e dalla struttura dell'organizzazione.
conclusione
A prima vista, sembra che la subordinazione organizzativa diretta al servizio non influisca sul benessere e sulle attività quotidiane dei dipendenti. Tuttavia, gli effetti velati della struttura organizzativa dell'istituzione sono innegabili.
