Een nieuw product (werk of dienst) is een product dat in de afgelopen drie jaar in verschillende mate technologische veranderingen heeft ondergaan; de samenstelling ervan hangt af van het type innovatie.
Definitie van innovatie
De definitie van een innovatief product omvat dus alle nieuwe producten (eerst ontwikkeld en geïmplementeerd of ingrijpende wijzigingen in de productietechnologie ondergaan) of een verbetering ondergaan. Daarom worden radicale productinnovaties geïnvesteerd in het concept van "nieuw product", belangrijke technologische veranderingen zijn incrementele innovatie en productverbetering is procesinnovatie.
Een innovatief product is een product verkregen als resultaat van nieuwe (inclusief fundamenteel nieuwe) technologieën of in combinatie met bestaande. Voor dit type product moet het volledig nieuw zijn of aanzienlijk verschillen van eerder bestaande producten:
- toepassingsgebied;
- operationele kenmerken;
- symptomen;
- structurele prestaties;
- de samenstelling van de gebruikte componenten en materialen.
Voorbeelden van radicale type innovaties
Innovaties worden radicaal wanneer een bestaand product wordt vervangen door een nieuw product, net zoals deze producten de vorige vervangen. Maar eenheden van "super-nieuwe" producten ontwikkelen zoveel dat ze de volledige markt waarin ze worden gekweekt volledig kunnen vervangen.
Als een voorbeeld was er ooit een radicaal innovatief product - de eerste microprocessor, videocassetterecorder, digitale camera. Omdat de productie uitsluitend de nieuwste technologie gebruikte.
De eerste draagbare cassettespeler combineerde in grotere mate het principe van het bouwen van een bandrecorder en miniatuuroorluidsprekers. In die tijd waren dit gewone huishoudelijke artikelen. Gerelateerd aan innovatie van het tweede type. Dit product is nog nooit eerder uitgebracht.
De eerste draagbare mp3-speler die de huidige softwarestandaarden combineert met een kleine harde schijf. Dit product was nieuw, omdat er bij de vervaardiging een combinatie van bestaande technologieën was. Het bleek dat dit product tot het type nuttige goederen behoort dat geen analogen heeft, wat de reden was voor hun populariteit.
Voorbeelden van incrementele innovatie
Geleidelijke innovatiewijzigingen zijn kleine verbeteringen aan bestaande producten en bedrijfsprocessen op de markt. Een pluspunt van dit soort innovatie is de verfijning van bestaande activiteitengebieden die zijn ontstaan door radicale veranderingen. Er ontstaan meer concurrerende producten. In deze gevallen ontstaat een proces of product dat geavanceerder is dan zijn voorganger wat betreft betrouwbaarheid, kwaliteit, toepasbaarheid of effect van de toepassing. Incrementele innovaties zijn meestal onderverdeeld in het verbeteren van innovaties, niet de belangrijkste rationalisaties en wijzigingen innovaties.
Veranderingen in componenten, materialen en andere kenmerken die de productefficiëntie verhogen, zijn belangrijke technologische veranderingen in bestaande producten. Een innovatief incrementeel product bij de productie van auto's is dus een antiblokkeerremsysteem, een navigatiesysteem en andere verbeteringen die bestaan uit gedeeltelijke conversies of toevoegingen aan veel geïntegreerde technische subsystemen.
"Ademende" stoffen in de kledingindustrie zijn een ander voorbeeld van incrementele productinnovatie met betrekking tot het gebruik van een nieuw type materiaal dat de productprestaties verbetert.
Voorbeelden van procesinnovatie
Producten die verbeteringen hebben ondergaan - een product op basis van de implementatie van de nieuwste of aanzienlijk verbeterde productiemethoden, waarbij nieuwe apparatuur wordt gebruikt, methoden voor het organiseren van ontwikkeling en productie, of alle processen in combinatie. Voorbeelden van nieuwe productiemethoden zijn de start van de productie van nieuwe geautomatiseerde apparatuur in de productiehal of de lancering van een ontwerpsysteem om producten te ontwikkelen met behulp van computertechnologie. Meestal houden deze processen verband met de goederen die al in het bedrijf worden geproduceerd.
De markt is ook onderhevig aan proceswijzigingen. Hier belichten ze een innovatief product, nieuw voor de wereldwijde markt, nieuw voor afzetmarkt gegeven onderneming, maar niet noodzakelijkerwijs nieuw voor de markt als geheel. Producten die in de restaurantbranche worden gebruikt, worden nu bijvoorbeeld als huishoudelijke goederen gepositioneerd.
Innovatieve diensten omvatten dergelijke werken, gebruiksmethoden of kenmerken die fundamenteel nieuw of van hoge kwaliteit zijn of in hoge mate technologisch geavanceerd zijn.
Bedrijfsinnovatie
Toonaangevende bedrijven geven er in elk bedrijf de voorkeur aan om in innovatie te investeren om succesvol te blijven in de markt. In de huidige marktsituatie dwingt wereldwijde concurrentie bedrijfsleiders om nieuwe inkomstenbronnen te zoeken. Extra inkomsten kunnen worden verkregen uit innovaties in de productie en verkoop van bestaande producten, maar ook door het ontwikkelen van een innovatief product dat kan voldoen aan onverantwoorde wensen van klanten of het beter en zuiniger kan maken.
Er wordt nauwgezet samengewerkt met klanten, waarin nieuwe groeikansen worden geïdentificeerd, manieren om problemen te overwinnen, doelmatigheid en winstgevendheid worden geïdentificeerd.
Een nieuw product wordt uitgevonden en op de markt gebracht wanneer kritieke winstvereisten voldoende diep en nauwkeurig zijn gedefinieerd. In dit geval berekent en stuurt het management van de afdelingen voor de ontwikkeling en promotie van producten, in overeenstemming met het budget, de middelen voor het ontwerp, de aankoop en het gebruik van productiefaciliteiten, marketing en verkoop.
Model "NTVB"
Veel innovatieve diensten en producten zijn radicaal verbeterd dankzij de competente combinatie van technische, financiële en consumentensectoren.
Het lanceren van een succesvolle innovatie is niet eenvoudig, maar om de perceptie te vereenvoudigen, heeft het toonaangevende adviesbureau Lucintel voor wereldwijde marketing en management een model ontwikkeld dat bestaat uit 4 gebieden die onmisbaar moeten worden onderzocht. Dit werk wordt genoemd, waarvan het doel is om de vraag te beantwoorden hoe een innovatief product op de markt te brengen en maximale winst te krijgen - "NTVB" -analyse. Dankzij deze markttechniek wordt een hoog rendement op de investering gewaarborgd en wordt de winst verhoogd.
De analyse omvat de volgende vier stappen:
- klantbehoeften worden geanalyseerd;
- markttendensen worden geanalyseerd;
- een vergelijkende analyse wordt uitgevoerd;
- een analyse van de voordelen.
Het bedrijf biedt op elk van deze gebieden een specifieke procedure en een reeks regels om de winst te verhogen.
De eerste stap van het model
Allereerst worden de behoefte en marktontevredenheid onderzocht. De studie wordt bepaald door de noodzaak om de behoeften, de redenen voor hun belang te identificeren en maximaal te begrijpen, evenals de documentatie van economische, markt-, concurrentie- en technische factoren die de mogelijke uitkomsten van evenementen beïnvloeden.
In dit gedeelte worden de belangrijkste vragen gesteld en wordt gezocht naar antwoorden daarop door onderzoek, zowel in het veld als op het bureau. Beide methoden worden gebruikt en het is hun combinatie die een vruchtbaar analyseresultaat oplevert.Nauwgezet werk vereist een serieuze aanpak en in staat om het idee van innovatie fundamenteel te veranderen in het geval van afwijkingen van conclusies van voorlopige hypothesen met betrekking tot de doelen van het nieuwste product. En ook definities van dergelijke veronderstellingen als of nuttige goederen zullen worden verkregen in de loop van innovatie, of er vraag naar zal zijn en of ze het geplande winstniveau zullen opleveren dat beleggers verwachten bij het toewijzen van fondsen voor hun creatie.
Doelstellingen van de eerste stap van het model
De belangrijkste doelstellingen van dit deel van het model zijn:
- Marktvereisten, vragen als: zijn innovaties nodig door klanten? Om welke reden kan het huidige productproductieproces niet meer worden gebruikt? Hoe het product verbeteren om consumenten aan te trekken? Wat zijn de verwachtingen voor innovatie? Wie is de potentiële consument van een innovatief product?
- Functionele vereisten: materiële en technische vereisten voor het product. Deze omvatten de volgende kenmerken: prestaties, gewicht, eigenschappen, flexibiliteit, enz.
- Vereisten van de economie: in welk stadium van de levenscyclus de innovatie zal zijn, en dus welke winst ervan kan worden verwacht, evenals besparingen in de kosten van materialen en productie.
- De eisen van concurrenten, vragen vallen op: welke concurrenten met vergelijkbare of vergelijkbare innovaties bestaan er? Wat zijn hun mogelijkheden en successen? Wat is de dreiging van hun bestaan voor deze innovatie.
De tweede stap van het model
Tijdens de analyse van trends, worden trends op het gebied van innovaties bestudeerd in termen van de mate van tevredenheid, evenals de naleving van de wensen van consumenten. Welke industrieën worden door spelers veroverd om aan hun behoeften te voldoen? Wat zijn de trends in de ontwikkeling van materialen in termen van prijs en prestaties. Bestaan deze technologieën al om aan de behoeften van marktpartijen te voldoen? Markttrends die de besluitvorming en ontwikkeling kunnen ondersteunen? Welke trends kunnen het nut van een innovatieproduct belemmeren?
Over een lange periode verbetert de algehele productiviteit dankzij duurzame innovatie in de industrie om te voldoen aan de groeiende behoeften van klanten. Wanneer er een kloof is tussen de wensen van de consument en het daadwerkelijke aanbod, ontstaat in dit stadium een kans voor innovaties die aan deze behoeften kunnen voldoen.
Wanneer een besluit wordt genomen om een nieuw product te introduceren, krijgt de nieuwe speler de mogelijkheid om toegang te krijgen tot de markt van de 'gaten' om te voldoen aan de onvervulde behoeften van marktdeelnemers.
De derde en vierde stap van het model
Tijdens de derde stap van het model wordt een beoordeling gemaakt van de kosten en de winstgevendheid van de gemaakte innovaties (er wordt rekening gehouden met de hele weg van de fabrikant tot de uiteindelijke koper). Een gedetailleerde analyse van alle kosten tijdens de levensduur van het product wordt uitgevoerd - de verwachte levensduur van de innovaties wordt bepaald, hun waarde in vergelijking met de huidige productie.
In de vierde fase worden de voordelen van innovatie geëvalueerd. Er wordt bepaald hoe innovaties beter zijn dan bestaande technologieën en oplossingen die op de markt beschikbaar zijn. Er worden kritieke criteria en factoren geïdentificeerd die absoluut moeten worden nageleefd om te begrijpen of de innovatie succesvol is.
