Elke leider wil dat zijn ondergeschikten gretig aan hun officiële taken beginnen. Ik wil inderdaad dat ze met plezier naar hun werk komen en tijdens de werkdag van bergen veranderen. Daarom is het logisch om te vragen wat loyaliteit is. Ze moeten uitsluitend werken voor het idee en zonder zorgen over het verhogen van de lonen.
Wat is loyaliteit?
Veel managers, die dromen van een loyale werknemer, bedoelen een betrouwbaar persoon. Maar deze concepten zijn aanzienlijk verschillend. Betrouwbaarheid is het volgen van de regels, wetten en voorschriften die worden aangenomen in de organisatie. Maar dergelijke acties kunnen slechts een formaliteit zijn. Loyaliteit is gebaseerd op de doelen en wensen van medewerkers, die volledig moeten samenvallen met de ambities van het bedrijf.
Wat is loyaliteit van medewerkers? Dit is de situatie waarin elke werknemer ernaar streeft om de doelstellingen van het bedrijf in zijn activiteiten te bereiken. Dit wordt mogelijk als de ambities samenvallen met zijn eigen visie op de toekomstige organisatie. Zo'n persoon is klaar om te voldoen aan de vereisten die in het bedrijf van toepassing zijn, evenals een aantal anderen te accepteren. Als het bedrijf van plan is om lang op de markt te werken, moet het zorgen voor loyaliteit van het personeel. Dit moment in het werk zou een van de belangrijkste moeten zijn. Het is heel belangrijk om medewerkers te kunnen motiveren. Het succes van het bedrijf hangt inderdaad in grote mate af van hoe diep de manager begrijpt wat loyaliteit van ondergeschikten is. Dit is een zeer belangrijke eigenschap. En bij afwezigheid van een, moet het worden ontwikkeld.
De onbetwiste voordelen van loyale werknemers
Waarom is loyaliteit van personeel zo belangrijk voor een bedrijf? Het is noodzakelijk om het succes van de organisatie te vergroten. Loyale medewerkers zijn mensen die zeer worden gewaardeerd om een aantal kwaliteiten. Ze hebben de volgende kenmerken:
- Ondervinden van tijdelijke moeilijkheden van het bedrijf.
- Accepteer alle organisatorische wijzigingen die in de organisatie plaatsvinden.
- Ze waarderen de werkplek in een bepaald bedrijf.
- Probeer hun werk zo goed mogelijk te doen.
- Ze gebruiken een creatieve aanpak in hun werk.
- Verantwoordelijkheid tonen.
- Ze doen er alles aan om het werk van het bedrijf te verbeteren.
Het belang van vertrouwen in werk
De kern van alle interpersoonlijke relaties is vertrouwen. Eerst moet je voor hem zorgen en dan uitzoeken wat loyaliteit is. Op de werkplek wordt vertrouwen getoond tussen de baas en de werknemer. Na het verliezen van deze kwaliteit neemt ook de loyaliteit af. Daarom is het handhaven van vertrouwen tussen directe managers, topmanagers en werknemers niet van klein belang.
Nu kiest bijna iedereen die de arbeidsmarkt betreedt een werkgever. Hij zoekt zelfstandig naar een geschikte vacature. In dit geval is een aanzienlijk aantal criteria van toepassing. Alsof de sollicitant de werkgever zou moeten interesseren voor zijn kandidatuur. Maar dit is niet de enige factor. De werkgever moet ook interessant zijn voor de aanvrager. Dit wordt mogelijk gemaakt door wederzijds vertrouwen op te bouwen. Het loyaliteitsprogramma van het bedrijf is daarop gebouwd. Bovendien kan dit proces niet onmiddellijk plaatsvinden. Het wordt gekenmerkt door lange termijn.
Bij gebrek aan vertrouwen neemt loyaliteit echt af. Informatie is ook essentieel bij het bereiken van zelfgave van een persoon.Het loyaliteitsprogramma van een succesvol bedrijf moet een duidelijk beeld vormen onder werknemers over het doel van hun werk. Een persoon ervaart een verlangen om een actie te beëindigen die hij doelloos vindt. Wanneer een werknemer geen idee heeft van de doelstellingen van het bedrijf, wordt de kwaliteit van zijn werk aanzienlijk verminderd.
Bovendien, met een hoog personeelsverloop en de afwezigheid van initiatief onder werknemers, verslechtert de sfeer in het team aanzienlijk. Dit leidt tot een vermindering van de loyaliteit onder collega's. Maar als het bedrijf een externe overeenkomst van werknemers heeft met alle bestaande normen, dan is dit een signaal. Er moet worden gedacht dat dergelijk gedrag in feite niet wijst op een volledige overeenstemming van belangen. Hoogstwaarschijnlijk duidt een dergelijke houding op onverschilligheid voor wat er op kantoor gebeurt.
De wederkerigheid van belangen van de organisatie en medewerkers
Het leiderschap van elk bedrijf moet in de eerste plaats aandacht hebben voor ondergeschikten. In dit geval zien medewerkers dat hun mening wordt opgemerkt. Dat wil zeggen dat het management de visie op de situatie van elk van de werknemers waardeert. In dit geval worden teamleden moediger, denken ze beter uit, drukken ze hun standpunt uit. Hier hoeft u hun wensen niet volledig te accepteren. Het is voldoende om naar alle meningen te luisteren en te vertellen wat er precies zal worden geïmplementeerd. Als er een meningsverschil is, moet u de redenen daarvoor vermelden en ervoor zorgen dat de medewerkers alles goed begrijpen. Het loyaliteitssysteem vormt dus een gevoel van betrokkenheid bij wat er bij mensen gebeurt. Als gevolg hiervan neemt het vertrouwen toe. En de werkplek in die organisatie waar mensen menselijk worden behandeld, wordt zeer op prijs gesteld.
Het belang van persoonlijke interesses
Vergeet de belangen van werknemers niet. Ze werken meestal niet om het idee, maar om te verdienen, carrièregroei, een goede vermelding in het werkboek en ervaring op te doen. De optie om bekende taken uit te voeren op een "warme" plek heeft ook een bestaansrecht. Daarom moet een werkgever die geïnteresseerd is in het succes van het bedrijf rekening houden met de persoonlijke wensen van zijn werknemers. Het vertrouwen in de organisatie zal ongetwijfeld toenemen als de leider een individuele benadering van elke persoon hanteert. Het vergroten van loyaliteit mislukt als schermtechnieken worden gebruikt. Medewerkers zien dat ze worden behandeld als een gezichtloze menigte. Ze identificeren snel het gedrag van topmanagers van het bedrijf. En in hun gedrag passen ze zich eenvoudig aan de bazen aan. Er zit niets meer achter.
Relaties tussen werknemers
Tijdens het werken moet aandacht worden besteed aan de relatie tussen collega's. Hoe meer het team verenigd is, des te beter de prestaties van de afdeling of het hele bedrijf als resultaat. In elke organisatie zijn er probleemwerkers, evenals werknemers die een rolmodel vertegenwoordigen. Maar in dit geval is het niet nodig om de 'as van het kwaad' te identificeren en zich expliciet te elimineren. Deze aanpak leidt meestal niet tot het verwachte resultaat. U moet de situatie begrijpen wanneer u met mensen communiceert. Ze moeten begrijpen dat een leider geen bewaker is. Een goede baas is iemand die op de hoogte is van de doelen van het bedrijf en hoe deze te implementeren. Met behulp van de professionele vaardigheden van elke werknemer zal een goede manager het bedrijf echt succesvol maken. Medewerkers zien deze aanpak en vertrouwen de organisatie meer. Ze beginnen geïnteresseerd te raken in wat er gebeurt, reflecteren en introduceren vrij originele ideeën.
Incentive systeem
Als het bedrijf een stimuleringssysteem heeft, is dit gewoon geweldig. Tenzij het nodig is om te controleren dat alle beloften echt zijn nagekomen. Anders moet de leider naar de mensen gaan die het plan hebben uitgevoerd en zeggen dat er geen salarisverhoging zal zijn. Hij moet de reden uitleggen voor wat er gebeurt.De directe baas kan niet zeggen dat op het hoofdkantoor is besloten deze bonus niet te betalen. Hij moet de situatie verklaren, bijvoorbeeld de zware machinaties van concurrenten. Dit moment is erg onaangenaam. En meestal leiden dergelijke onderwerpen tot een sterke afname van het werknemersvertrouwen in het bedrijf. Als alles wat de manager belooft echt wordt geïmplementeerd, werken de werknemers beter. Ze vertrouwen de organisatie. Natuurlijk proberen ze het best om zoveel mogelijk bonussen te verdienen.
Dat wil zeggen, het genereren van werknemersloyaliteit voor elk bedrijf is een zeer reële taak. Om dit te doen, hoeft u slechts een beetje aandacht aan elke ondergeschikte te tonen om zijn persoonlijke verwachtingen van dit bedrijf te onthullen. En op basis van deze informatie een relatie opbouwen tussen deze medewerker en de organisatie.
