Management moet zorgen voor effectief management. Managementmodellen zijn ontwikkeld in verschillende landen. Tegelijkertijd wordt rekening gehouden met unieke tradities en manieren om een bedrijf op te richten en te ontwikkelen.
Rassen van de belangrijkste managementgebieden
Zelfs van school is de verdeling van de wereld in Azië, Europa en Amerika bekend. In overeenstemming met deze divisie kunnen drie hoofdmanagementmodellen worden onderscheiden: Westers (Amerikaans), Euraziatisch en Aziatisch (Japans).
Amerikaans model
De essentie van een dergelijk managementmodel is dat het succes van elke bedrijfsentiteit afhankelijk is van factoren die zich daarin bevinden. 
In dit geval moet het bedrijf worden beschouwd als een gesloten systeem. Welvaart hangt af van de mate van rationaliteit van de productieorganisatie, de omvang van de groei van de arbeidsproductiviteit en het efficiënte gebruik van alle soorten middelen, en het niveau van kostenreductie.
In aanwezigheid van het Amerikaanse managementmodel moeten alle omstandigheden van de onderneming gedurende een lange periode als constant worden aanvaard. De strategie van dit model is gebaseerd op continue productiegroei. De organisatiestructuur van dit managementmodel is gebaseerd op een functioneel principe met een duidelijke verdeling van het managementapparaat in services. Dit model is inherent aan absolute controle over alle soorten activiteiten met de onvoorwaardelijke implementatie van alle orders en orders van bovenaf.
Kenmerken van het Amerikaanse model
Amerikaanse moderne managementmodellen verliezen vandaag hun leidende positie over de hele wereld. Onlangs hebben ze een aantal functies van het Japanse management overgenomen. De kenmerken van dit model zijn grotendeels te danken aan de kenmerken van de Amerikanen zelf, in het bijzonder hun vermogen om tot het bittere einde te vechten met de bewering van hun eigen superioriteit en vitaliteit. Ze benadrukken altijd enige exclusiviteit, de wens om groot en snel succes te bereiken. Bijzondere aandacht wordt besteed aan hun eigen bedrijf. Ze worden gekenmerkt door een strijd om leiderschap.
Belangrijkste kenmerken van Amerikaans management
Tot nu toe werd Amerika gedomineerd door een eenmansstijl; ondernemingen hebben een vrij strikte discipline gevolgd met onbetwistbare ondergeschiktheid in aanwezigheid van externe democratie.
Dit managementmodel wordt gekenmerkt door een combinatie van particuliere aandeelhouders in bedrijven met een steeds toenemend aantal aandeelhouders (bekend als "buitenstaanders") die geen verband houden met de bedrijfsentiteit. Ook in deze richting van management is er een duidelijk gedefinieerd wetgevend kader dat de rechten en plichten van de belangrijkste deelnemers (aandeelhouders, bestuurders en managers) definieert.
Het moderne Amerikaanse model is gebaseerd op de volgende uitgangspunten:
- industriële organisatie van productie,
- de aanwezigheid van marktrelaties,
- het gebruik van bedrijven als de belangrijkste vorm van ondernemerschap.
Bedrijven hebben de status van rechtspersonen, hun aandeelhouders hebben recht op een bepaald deel van de winst, dat wordt verdeeld in verhouding tot het aantal van hun aandelen. Zulke grote ondernemingen vervingen kleine ondernemingen, waar het eigendom ervan alleen toebehoorde aan eigenaars van kapitaal, die de activiteiten van werknemers beheersten.
Het Amerikaanse model, dat zich in marktomstandigheden ontwikkelt, houdt een zekere scheiding van controle en eigendom in grote ondernemingen in. Een dergelijke scheiding vanuit juridisch oogpunt is vrij belangrijk, zowel vanuit zakelijk als sociaal oogpunt. Met andere woorden, investeerders met een belegging van hun eigen vermogen zijn niet verantwoordelijk voor de activiteiten van de onderneming. Ze dragen leidinggevende functies over aan managers die het overeenkomstige salaris ontvangen voor de uitvoering van deze functies. Deze vergoeding voor de scheiding van controle en eigendom staat bekend als 'agency services'.
Amerikaanse bedrijfsentiteiten, die traditionele principes van personeelsselectie gebruiken, besteden speciale aandacht aan professionaliteit en gespecialiseerde kennis. Algemene criteria voor de selectie van personeel:
- praktijk
- onderwijs
- psychologische compatibiliteit
- vermogen om in een team te werken.
Amerikaanse bedrijven richten zich vooral op enge specialisatie. Professionaliteit is dus alleen inherent aan een beperkt kennisveld. Daarom is het beklimmen van de carrièreladder alleen verticaal mogelijk. Een econoom kan bijvoorbeeld alleen carrière maken op dit gebied. Deze situatie beperkt aanzienlijk de kansen op promotie op managementniveau, wat zal leiden tot personeelsverloop hun overdracht van de ene onderneming naar de andere.
Japans model
Dit managementmodel is het resultaat van de specifieke kenmerken van cultuur en het economische systeem. Het wordt algemeen aanvaard dat het in staat is om mobiliteit en harmonie van een bedrijfsentiteit te bieden.
Kenmerken van dit soort managementmodellen zijn de beschikbaarheid van manieren om human resources, financiën, productie en marketing te beheren.
De belangrijkste kenmerken van dit model zijn:
- levenslange tewerkstellingssysteem
- loopbaangroei in overeenstemming met leeftijd en diensttijd,
- organisatie van teamwerk,
- gedifferentieerd loonsysteem afhankelijk van leeftijd,
- continu leersysteem.
Het gespecificeerde model wordt gevormd onder invloed van dergelijke factoren:
- creatief gebruik van buitenlandse ervaring op het gebied van management en organisatie;
- behoud van verschillende nationale tradities.
Daarom kan een van de belangrijkste kenmerken van de Japanse managementoriëntatie worden onderscheiden:
- terughoudendheid,
- hard werken
- diplomatie,
- spaarzaamheid,
- gevoeligheid voor alles wat nieuw is.
Japan wordt gekenmerkt door een toewijding aan groupisme (collectieve vormen van arbeidsorganisatie). Dit soort werk vereist mogelijk dat werknemers met mensen werken. In dit geval hebben we het over levenservaring en spirituele ontwikkeling van het individu.
Bij het beschrijven van het Japanse managementmodel is het kort noodzakelijk om de inherente doctrine van paternalisme op te merken, die de neerbuigende houding van werkgevers ten opzichte van hun werknemers "verklaart". De neiging tot verschillende democratische trends in interactie tijdens het arbeidsproces kan ook worden afgeleid uit hier.
kenmerken
De kenmerken van het Japanse management waarmee het zich onderscheidt van zijn westerse tegenhangers zijn:
- deelname van absoluut alle schakels in management - kwaliteitsmanagement op bedrijfsniveau;
- training van personeel met training in basismanagementmethoden;
- controle van managementactiviteiten;
- toepassing van statistische methoden.
Europees model
Dit managementmodel wordt gekenmerkt door:
- respectvolle houding
- competentie,
- stimulering van beroepsopleiding,
- loyaliteit van managers
- technische paraatheid van medewerkers
- uitgebreide reikwijdte van verantwoordelijkheid en autoriteit,
- effectieve arbeidsrelaties
- kwaliteit en innovatie,
- geformaliseerd productiebeheer.
Uit de analyse van managementmodellen bleek dat het Europese ras een bepaalde tussenpositie inneemt tussen andere soorten beheer: Amerikaans en Japans.
Beschrijving van het management in Europa
Een kenmerk van het Europese managementmodel is nog strenger management aanpak personeel dan in Japan of de Verenigde Staten. In landen zoals Nederland, Groot-Brittannië, Zweden en Noorwegen werden managementprincipes gekenmerkt door het verlenen van gezag aan het middelste niveau van werknemers bij het beslissen over kwesties in verband met bedrijfsmanagement.
De vorming van managementmodellen vond plaats tijdens het oplossen van het probleem van het gedrag van werknemers in het team. Met andere woorden, het sociale karakter van een persoon die managers in Europa veel meer interesseert dan zijn persoonlijkheid. Volgens de grondleggers van het Europese management is monetaire compensatie niet de enige factor die iemand motiveert om te werken. In veel gevallen worden sommige inspanningen bepaald door de psychologische motieven van mensen, waarvan hun gedrag afhangt. Daarom zal de aanwezigheid van de nodige hoeveelheid informatiemateriaal leiden tot het nemen van evenwichtige en geïnformeerde beslissingen, en zal het ook een uiting van professionaliteit worden.
De geschiedenis van de vorming van Europees management
Managementmethoden en modellen in West-Europa zijn ontwikkeld in de naoorlogse periode. Het was in die periode dat vrij belangrijke en belangrijke managementbeslissingen werden genomen die verband houden met het herstel van industrie, economie en landbouw.
De grondleggers van dit model worden beschouwd als de Britten. In alle eerlijkheid moet echter worden gewezen op de deelname van specialisten uit Duitsland, die voor het eerst het begrip "bureaucraat" hebben ingevoerd. Daarom is het veilig om te zeggen dat de ontwikkeling van Europees management de verdienste is van verschillende landen.
