Wat is management: concept en essentie

Om het bedrijf soepel en efficiënt te laten functioneren, moet kwaliteitsbeheer worden gewaarborgd. Het concept en de essentie van deze term hebben veel interpretaties ontwikkeld door vooraanstaande wetenschappers en economen. Het is vermeldenswaard dat het concept management, hoewel vergelijkbaar met een fenomeen als management, er tegelijkertijd aanzienlijk van verschilt.

Management: concept en essentie

Om de organisatie effectief te beheren, is het belangrijk om de theoretische kant van het probleem grondig te bestuderen. Dit geldt met name voor een dergelijk werkterrein als management. Het concept en de essentie van dit concept kunnen worden uitgedrukt in termen als leiderschap, administratie, verwijdering, beheer en andere synoniemen. Bovendien is dit een afzonderlijke discipline die wordt bestudeerd in onderwijsinstellingen.

Het is vermeldenswaard dat het, om een ​​effectieve leider te worden, belangrijk is om te weten op welke principes management is gebaseerd. Het concept en de essentie van dit fenomeen zijn gebaseerd op dergelijke kernpunten:

• loyaliteit aan ondergeschikten, wat een gezonde sfeer in het team creëert;
• een gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid van de manager voor de resultaten van de organisatie;
• gevestigde communicatie zowel verticaal als tussen gelijke eenheden;
• aanmoedigen van initiatief onder werknemers, dat helpt hun vaardigheden te onthullen, evenals het zoeken naar nieuwe ideeën;
• alle werknemers kennis laten maken met activiteiten om een ​​gevoel van gemeenschappelijk doel te creëren;
• continue monitoring van de externe omgeving om tijdig op veranderingen te kunnen reageren;
• bij het werken met ondergeschikten moet een beleid worden ontwikkeld dat gericht is op hun tevredenheid;
• directe deelname van het hoofd aan alle productieprocessen;
• nakoming zakelijke etiquette zowel binnen de organisatie als in samenwerking met aannemers;
• netheid in de bedrijfsvoering;
• kennis van fundamentele principes en managementregels, evenals hun gebruik in het werk;
• continue zelfstudie en persoonlijke groei.

We kunnen dus zeggen dat het concept en de essentie van management bestaat uit continue planning, motivatie, organisatie van activiteiten, evenals controle erover in elke fase.

Wat wordt bedoeld met het woord "management"

De essentie en inhoud van het concept management kan als volgt worden gekenmerkt:

1. Dit is een wetenschap die de theoretische grondslagen van bedrijfsbeheer definieert.

2. Het concept, de essentie van management impliceert direct het proces van regulering van de activiteiten van de organisatie.

3. Dit zijn creatieve vaardigheden die iemands vermogen bepalen om snel effectieve beslissingen te nemen.

4. Dit is een managementapparaat dat management op verschillende niveaus omvat.

School of Management

Het concept en de essentie van management werden volledig anders geformuleerd door economen die tot verschillende wetenschappelijke trends behoorden. Op basis hiervan kunnen verschillende hoofdscholen worden onderscheiden, namelijk:

• School voor wetenschappelijk management. Ik impliceerde dat beheer gebaseerd zou moeten zijn op nauwkeurige gegevens verkregen als resultaat van metingen en timing. Tegelijkertijd waren werknemers uitsluitend een mechanisme voor het bereiken van productiedoelen, en daarom werd alleen rekening gehouden met hun fysiologische kenmerken en behoeften.
• School of Administration. Ik heb mezelf tot doel gesteld universele principes te ontwikkelen die de sleutel worden tot het succes van elke organisatie. Bovendien had elk van de vertegenwoordigers van deze trend directe ervaring in managementactiviteiten.
• School voor menselijke relaties. Voor het eerst wordt de menselijke factor benadrukt. De werknemer wordt niet langer alleen als een arbeidseenheid beschouwd. Er wordt rekening gehouden met de psychologische kenmerken ervan, wat helpt om de productie-efficiëntie te verhogen.
• De opkomst van de school voor kwantitatieve methoden houdt rechtstreeks verband met de ontwikkeling van computertechnologie en cybernetica. De nadruk ligt op de ontwikkeling van nieuwe effectieve voorspellingstechnieken, evenals algoritmen voor de implementatie van plannen.

Management modellen

Het is vermeldenswaard dat de essentie en inhoud van het concept 'management' grotendeels afhangen van de nationale kenmerken van de staat waarin de onderneming actief is. De volgende modellen worden dus onderscheiden in de besturingstheorie:

• De vorming van het Aziatische managementmodel werd sterk beïnvloed door religieuze leerstellingen en bewegingen. Daarom spelen categorieën als begrip en respect een sleutelrol bij het organiseren van de productie. Vanwege het feit dat het personeel zorgvuldig wordt geselecteerd en op basis van het opleidingsniveau, worden vertrouwensrelaties tussen werknemers tot stand gebracht. Hier zijn werknemers gericht op het algemene resultaat, niet op zelfexpressie.
• Het westerse managementmodel is meer gebaseerd op de praktische kant van het probleem en impliceert geen collectivisme, maar individuele verantwoordelijkheid voor de resultaten van het werk. Tegelijkertijd moeten relaties tussen werknemers uitsluitend werken (vriendschap en nauwe contacten zijn niet welkom). Alle bevoegdheden voor het beheer van de productie behoren uitsluitend toe aan de manager, en werknemers voldoen alleen aan de richtlijnen.

Het is vermeldenswaard dat, vanwege nationale kenmerken in zijn pure vorm, deze modellen uitsluitend in hun "thuisland" kunnen worden gebruikt. Niettemin experimenteren veel organisaties met het proberen nieuwe methoden te ontwikkelen die de principes van de Aziatische en Europese modellen combineren.

De essentie van de concepten "management" en "management"

De economische wetenschap kent een aantal termen die, hoewel ze een nauwe betekenis hebben, niet gelijkwaardig zijn. Dus de essentie van de concepten "management" en "management" wordt door velen geïdentificeerd, wat onjuist is. Het is vermeldenswaard dat de eerste term breder is.

Als we het over management bij de onderneming hebben, omvat dit het hele scala aan activiteiten voor de toewijzing van middelen en verantwoordelijkheden om de doelen te bereiken die door het management zijn gesteld. Als we het hebben over management, dan is dit een reeks methoden en mechanismen waarmee het bereiken van een vooraf gepland resultaat wordt bereikt.

Wat is financieel beheer?

Het concept en de essentie van financieel beheer zijn een combinatie van specifieke technieken om het maximale winstniveau te garanderen en het risico op faillissement te minimaliseren. Deze categorie omvat de planning van financiële indicatoren en een regelmatige beoordeling van de economische toestand van de onderneming om tijdig op afwijkingen te kunnen reageren. Dit omvat ook liquiditeitsbeheer en het opbouwen van relaties met verschillende financiële instellingen.

De belangrijkste taak van financieel beheer is om te zorgen voor een regelmatige en ononderbroken geldstroom voor de normale werking van de organisatie. Als we het hebben over de lange termijn, moet niet alleen het voortbestaan ​​van de onderneming worden gewaarborgd, maar ook het behalen van de hoogst mogelijke winstindicatoren.

Strategisch management

Het concept en de essentie van strategisch management bestaat uit het feit dat dit mechanisme de vaststelling van langetermijndoelen inhoudt, evenals de ontwikkeling en implementatie van maatregelen om deze te bereiken. Een van de belangrijkste taken is het formuleren en ontwikkelen van een strategie die de richting van de organisatie bepaalt. Op basis hiervan worden doelen en tactische stappen ontwikkeld.

Als we het hebben over strategisch management, dan vervult het de volgende functies in de organisatie:

• bepaling van het systeem van interactie tussen de interne en externe omgeving van de onderneming;
• de identificatie van de algemene richting en vector van de activiteit van de organisatie, op basis waarvan de doelen en taken gedetailleerd zijn;
• zorgen voor nauwe en gestroomlijnde relaties tussen de verschillende afdelingen van de onderneming;
• tijdige detectie van afwijkingen en een adequaat antwoord daarop;
• redelijk nauwkeurige voorspellingen maken voor de ontwikkeling van de organisatie en de industrie als geheel.

Strategisch management is primair gericht op het bepalen van de huidige staat van de onderneming (zowel objectief als relatief ten opzichte van haar belangrijkste concurrenten). Vervolgens is het de moeite waard om een ​​realistisch plan te maken (gebaseerd op gegevens over de ontwikkeling van de onderneming zowel in de afgelopen jaren als in de rapportageperiode), waarin de perspectiefstatus van de organisatie wordt aangegeven. Op basis hiervan moet een duidelijk werkingsmechanisme worden ontwikkeld dat de organisatie van de huidige status naar de doelindicatoren zal leiden.

Doelstellingen en doelstellingen van het management

In het kader van het onderwerp "Concept, essentie, doelen van management" is het de moeite waard om hier bij stil te staan. Ze bepalen de specifieke toestand die moet worden bereikt door de resultaten van de activiteit. Als we het hebben over de algemene doelstellingen van het management, dan bestaan ​​deze uit het plannen van bepaalde indicatoren, evenals hun prestaties. Ook hier kunt u continu productiebeheer en personeelsmotivatie opnemen.

Een van de belangrijkste taken van het management is om te zorgen voor het voortbestaan ​​van de organisatie. Het komt erop neer dat het bedrijf zelfs op kritieke momenten moet blijven drijven, ten minste een minimumniveau van winst moet bieden en zijn plaats in de markt moet behouden. In het geval dat dit doel wordt bereikt, is het de moeite waard om naar een nieuw niveau te gaan, wat een beweging in de richting van maximale economische indicatoren impliceert.

Aangezien de economische omgeving wordt gekenmerkt door instabiliteit, kan risicobeheer worden beschouwd als een van de belangrijke managementtaken. Het is niet alleen belangrijk om te reageren op schommelingen in de externe en interne omgeving, maar ook om hierop te kunnen anticiperen om preventieve maatregelen te ontwikkelen.

Over categorieën als concepten, essentie en managementtaken gesproken, kunnen de volgende punten worden onderscheiden:

• de vorming van een productieprogramma in overeenstemming met de behoeften van potentiële klanten (hiervoor worden relevante studies uitgevoerd;
• zoeken naar gekwalificeerde specialisten die zowel leidinggevende als werkfuncties moeten vervullen;
• ontwikkeling van een motivatiesysteem, inclusief verbetering van de arbeidsomstandigheden en financiële prikkels, die bijdragen aan de interesse van het personeel om de doelstellingen van de organisatie te bereiken
• bepaling van de strategische richting waarin de onderneming zich zal ontwikkelen;
• duidelijke plannen opstellen voor zowel de onderneming als geheel als voor haar afzonderlijke afdelingen;
• het identificeren van de behoefte aan allerlei middelen voor de vlotte werking van de onderneming en het vinden van manieren om deze te waarborgen;
• continu toezicht op de naleving van de geplande indicatoren.

Management functies

De essentie van het concept van "managementfunctie" hebben we in principe geschetst. Het komt erop neer dat alle soorten managementactiviteiten moeten bijdragen aan het bereiken van de doelstatus van de organisatie. Het is gebruikelijk om het volgende op te nemen:

• Planning is een van de belangrijkste managementcategorieën die de essentie bepalen. De basisconcepten van management zijn onlosmakelijk verbonden met de voorspelling van de toekomstige situatie, evenals de bepaling van de gewenste status van de organisatie in een specifieke periode. Naast de definitie van geplande indicatoren betekent dit ook de ontwikkeling van specifieke maatregelen om de onderneming in de gewenste staat te brengen.
• De functie van de organisatie is het ontwikkelen van de juiste structuur van de onderneming, die zal zorgen voor effectieve gerichte activiteit. Het betekent ook dat het productieproces van alle benodigde middelen moet worden voorzien - tijdelijk, arbeid, materieel, financieel, enzovoort. Bovendien is er een bepaling van de verantwoordelijkheden en activiteiten van elke afzonderlijke structurele eenheid.
• Motivatie - omvat de ontwikkeling en implementatie van maatregelen die werknemers van de onderneming stimuleren om productiever te werken. Door gunstige omstandigheden voor het personeel te creëren, kunt u zorgen voor een hoge productie-efficiëntie en daarom moet dit moment speciale aandacht krijgen.
• Controle - houdt in dat de huidige indicatoren voortdurend worden gecontroleerd op naleving van hun doelstellingen. Dit proces helpt afwijkingen in de tijd op te merken en snel maatregelen te nemen om ze te elimineren. De uitvoering van deze functie is toevertrouwd aan een speciale eenheid, maar de directeur-generaal neemt ook rechtstreeks deel.
• Coördinatie is een van de belangrijkste functies van het management, omdat het zorgt voor de onderlinge verbindingen tussen de verschillende afdelingen van de onderneming. Hier worden verschillende communicatiemethoden gebruikt en er wordt een rapportagesysteem opgezet.

Soorten beheer

Economische wetenschap bestudeert de essentie, het concept en de soorten management. We kunnen dus de volgende hoofdcategorieën onderscheiden, afhankelijk van het werkgebied:

• Productiemanagement - verwijst rechtstreeks naar het productieproces van producten, het verlenen van diensten of het uitvoeren van andere activiteiten die betrekking hebben op de hoofdactiviteiten van de onderneming. Dit geldt voor de organisatie, het aanbod, de planning en de plaatsing van personeel in banen.
• Financieel beheer houdt het beheer in van alle financiële stromen die zowel binnen de organisatie als bij externe aannemers worden uitgevoerd. Hier hebben we het over de ontwikkeling van methoden en mechanismen die zorgen voor tijdige en volledige voorziening van de organisatie met contant geld, die zullen voldoen aan de productiebehoeften en economische duurzaamheid waarborgen.
• Innovatiemanagement - voert de taak uit van het continu updaten van alle systemen van de organisatie om ze in overeenstemming te brengen met de wetenschappelijke en technologische vooruitgang. Hiervoor is een aparte dienst verantwoordelijk, die zich bezighoudt met het bestuderen van de nieuwste wetenschappelijke ontwikkelingen en de aanpassing daarvan aan bestaande productieomstandigheden.
• Beleggingsbeheer - omvat het aantrekken en beheren van financiële stromen uit externe bronnen. Hier hebben we het over het creëren van een aantrekkelijk imago van de organisatie, die zal bijdragen aan de instroom van geldmiddelen, evenals hun juiste verdeling om de bijbehorende voordelen te verkrijgen.
• Crisismanagement - ontworpen om de organisatie overeind te houden tijdens een periode van economische instabiliteit van zowel de interne als externe omgeving. Het is vermeldenswaard dat deze acties niet reactief moeten zijn, maar bij voorkeur preventief van aard. Het is belangrijk om mogelijke financiële schommelingen te voorspellen om negatieve productiereacties te voorkomen.
• Internationaal management zijn de mechanismen en processen voor het beheer van de samenwerking tussen ondernemingen die in verschillende landen van de wereld actief zijn. Naast het bestuderen van de vraag naar en de haalbaarheid van het aangaan van zakelijke relaties, moet ook rekening worden gehouden met de kenmerken van buitenlandse wetgeving en de traditie van zakendoen.
• Strategisch management - gericht op de lange termijn. Het is belangrijk om de richting van de onderneming te bepalen, rekening houdend met voorspellingen en economische ontwikkelingstrends.Dit is de basis voor het functioneren van de organisatie, op basis waarvan alle andere controles worden ontwikkeld.

Managementsysteem

We onderzochten het concept, de essentie van het managementsysteem. Er moet nog worden opgemerkt dat dergelijke activiteiten gericht zijn op het beheer van financiële middelen, die de volgende componenten omvatten:

• bedrijfsmissie; doelen en doelstellingen van het werk;
• basis prestatie-indicatoren;
• gevestigde productieprocessen;
• effectieve organisatiestructuur;
• informatie ondersteuning;
• financieel welzijn.

bevindingen

Toonaangevende economen en wetenschappers bestuderen voortdurend zaken als essentie, het concept van management, organisatie. Management kan worden gedefinieerd als een reeks mechanismen voor de regulering van de onderneming. Bovendien moet deze term worden onderscheiden van het management. De tweede is breder van betekenis. Het is niet alleen van toepassing op ondernemerschap, maar ook op andere gebieden van het menselijk leven. Als we het hebben over management, dan is dit niet alleen een activiteit op het gebied van productieorganisatie, maar ook een volwaardig onderdeel van de economische wetenschap. Dit concept kan ook betrekking hebben op het managementapparaat en de speciale vaardigheden van de directeur of andere werknemers van de organisatie.

De essentie en basisconcepten van management werden gevormd onder invloed van verschillende scholen. Aanvankelijk was het een wetenschappelijke benadering op basis van nauwkeurige metingen en normatieve indicatoren. Hier werd personeel uitsluitend als personeel beschouwd en werd alleen aandacht besteed aan fysiologische kenmerken en behoeften. Wat de bestuursschool betreft, de theorie ervan is realistischer, omdat elk van haar vertegenwoordigers direct gerelateerd was aan managementactiviteiten. Over de school van menselijke relaties gesproken, het is vermeldenswaard dat de werknemer hier naar een nieuw niveau gaat. Er wordt niet alleen rekening gehouden fysiologische behoeften maar ook psychologische kenmerken. Met de ontwikkeling van moderne computertechnologie verschijnt een school van kwantitatieve methoden, die bedrijfsbeheer bouwt op basis van duidelijke economische berekeningen en voorspellingen.

Het is vermeldenswaard dat de vorming van tradities en kenmerken van management niet de laatste is die wordt beïnvloed door de nationaliteit. Dus als we het hebben over Aziatische landen, dan is de onderneming hier gepositioneerd als een familie. Het respecteert en wederzijdse steun tussen werknemers. Tegelijkertijd worden een gevoel van collectieve verantwoordelijkheid en een verlangen om te werken voor het welzijn van de organisatie ontwikkeld. Vaak werkt een werknemer zijn hele leven bij dezelfde onderneming en gaat hij geleidelijk de carrièreladder op. Wat betreft Europese landen, hun managementmodel kan worden gekenmerkt door de uitdrukking 'elk voor zichzelf'. Er wordt een sfeer van competitie gecreëerd en de verantwoordelijkheid voor elk activiteitsgebied is individueel. Tegelijkertijd migreren werknemers actief tussen verschillende ondernemingen.

Dus onderzochten we de essentie, het basisconcept van management. Deze activiteit houdt nauw verband met planning, waarbij een "routekaart" van de onderneming wordt ontwikkeld. Het volgende is de oplossing van organisatorische kwesties, zoals de vorming van een geschikte structuur en de plaatsing van personeel op plaatsen. Om werknemers hun taken naar behoren te laten vervullen, moeten ze worden gemotiveerd door middel van tastbare en ongrijpbare prikkels. Bovendien moeten alle productieprocessen voortdurend worden gemonitord om tijdig afwijkingen van het plan te identificeren. Vermeldenswaard is ook het belang van een dergelijke functie als coördinatie, die zorgt voor een effectieve interactie tussen structurele eenheden.