Leiders zijn ... Definitie, verantwoordelijkheden, activiteiten

Hoeveel specialisten hebben zichzelf tot doel gesteld om leider te worden! Maar om te solliciteren naar een dergelijke verantwoordelijke functie, zijn kennis en ervaring alleen niet voldoende. Het is belangrijk om duidelijk te begrijpen wat dergelijk werk is. De leider moet niet alleen een professional zijn op het gekozen gebied, maar ook bepaalde persoonlijke kenmerken hebben, organisatorische en bestuurlijke neigingen hebben.

Wat is een leider?

Om te beginnen formuleren we een korte definitie. Dus volgens het woordenboek met termen, concepten en definities in economie en bedrijf, zijn managers een categorie werknemers die het recht hebben beslissingen te nemen over managementkwesties om de effectiviteit van het bedrijf te waarborgen. Maar zoals u weet, zijn dergelijke specialisten anders, bijvoorbeeld de algemeen directeur, manager, afdelingshoofd, hoofdredacteur en anderen. Bovendien zijn alle afgevaardigden opgenomen in deze categorie werknemers.

Bij de definitie van de term wordt de nadruk gelegd op het feit dat managers werknemers van het bedrijf zijn die het recht hebben om belangrijke beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat, evenals verantwoordelijk zijn voor de activiteiten van alle ondergeschikte specialisten.

Indeling van leiders: code voor advertenties

Zoals reeds opgemerkt, hebben managers verschillende links. In de economische wetenschap is het gebruikelijk om dergelijke specialisten te classificeren. Een dergelijke verdeling geeft duidelijkheid aan de verantwoordelijkheden van de leider, definieert de grenzen van invloed, de invloedssfeer. Het is ook eenvoudiger voor werkgevers om te evalueren hoe de nieuwe leider werkt, wetende welke schakel in de gehele personeelsstructuur deze bezet.

In de economie zijn er verschillende classificaties van managers. De bekendste is de Adizes-code, of kortweg PAEI. Volgens deze divisie zijn managers:

1. Producent of specialist die het product maakt. Het wordt gekenmerkt door hoge indicatoren van arbeidsefficiëntie, zijn activiteiten zijn gericht op het verhogen van de winstgevendheid van het bedrijf.
2. De beheerder organiseert de optimale activiteiten van medewerkers.
3. De ondernemer analyseert de markt en biedt nieuwe ideeën.
4. Een integrator is een specialist die externe relaties aangaat en een team van werknemers van het bedrijf verenigt.

Deze classificatie is bekritiseerd door economen, bedrijfsmanagers en psychologen. Omdat succesvolle leiders in de meeste gevallen alle bovengenoemde eigenschappen tegelijkertijd bezitten of meerdere combineren.

Leidersniveaus

In de economische literatuur is het gebruikelijk om managementpersoneel in drie niveaus te verdelen, afhankelijk van de functies die in het bedrijf worden uitgeoefend:

1. Top management. Dit niveau omvat werknemers die leiding geven aan en verantwoordelijk zijn voor de activiteiten van het hele bedrijf als geheel. Ze ontwikkelen de belangrijkste productierichting, nemen belangrijke beslissingen, stellen langetermijnplannen op, bepalen het budget en nog veel meer. Alleen deze managers hebben de bevoegdheid om een ​​bedrijf, een nieuwe productielijn, enz. Te verwerven of te verkopen. De topmanagers omvatten de president en vice-president van het bedrijf, manager, voorzitter van de raad van bestuur directeuren, uitvoerend directeur. De stoel van een leider van een dergelijk niveau bezetten is een uiterst moeilijke taak, die professionele toewijding en de aangeboren neigingen van een leider vereist.
2. Mid-level managers hebben de taak om de instructies van hun leidinggevenden op te volgen en hun taken naar ondergeschikten te brengen, namelijk het lagere niveau. Mid-level specialisten kunnen suggesties doen over het werk van het bedrijf, methoden en manieren bepalen om de doelen van de bazen te realiseren. Bovendien nemen interactie en leiderschap van werknemers ondergeschikt in de structurele hiërarchie van het bedrijf een belangrijke plaats in bij de werkzaamheden van dergelijke specialisten. De middelste managers omvatten afdelingshoofden en afdelingen, het afdelingshoofd, het project en anderen.
3. Low-level managers werken rechtstreeks met procesmanagers. Ze vertegenwoordigen de belangen van werknemers, controleren de uitvoering van taken. Dergelijke specialisten zijn onder andere toezichthouders, sitewizards, groepsleiders, enz.

Managers worden ook ingedeeld in lineair en functioneel. Ze verschillen op het gebied van invloed en verworven bevoegdheden.

Psychologische soorten leiders

In de psychologie wordt ook aandacht besteed aan de scheiding van managers volgens de aard van het management. Er zijn verschillende classificaties, maar de meest voorkomende wordt hieronder beschreven. Dus vanuit het perspectief van de psychologie zijn bazen als volgt:

• de leider inspireert ondergeschikten tot actief werk, belast met enthousiasme, moedigt het genereren van nieuwe ideeën aan;
• de despoot is gewend aan de strikte uitvoering van de regels en attitudes;
• de diplomaat beschouwt het team als een team, lost problemen en geschillen correct op;
• de humanist vertegenwoordigt het bedrijf als een enkele familie, introduceert bedrijfsethiek;
• een democraat deelt een deel van zijn gezag met ondergeschikten.

Wie kan een leider worden?

Om de positie van leider te bekleden, is in de eerste plaats hoger onderwijs nodig, evenals bepaalde persoonlijke kwaliteiten (meer hierover hieronder). Daarnaast is het belangrijk om ervaring op te doen in het geselecteerde veld, om de basisprincipes van management en teampsychologie te kennen. De kandidaat voor de functie van leider moet zich bewust zijn van de volledige verantwoordelijkheid voor dergelijk werk, de mogelijke risico's en aankomende moeilijkheden analyseren.

Psychologen zeggen dat psychologisch portret De potentiële leider omvat de volgende aspecten:

• opleidingsniveau;
• aangeboren vermogens;
• persoonlijkheidskenmerken.

Opleiding vereist

Welke opleiding is vereist om een ​​stoel van een leider te bezetten? Sociologische studies hebben aangetoond dat de meeste succesvolle managers 2 diploma's in verschillende specialismen hebben. De eerste opleiding kan engineering, economisch, juridisch zijn. En extra - psychologisch, pedagogisch.

Officiële tewerkstelling: functies

De hoofdactiviteit van het hoofd is om beslissingen te nemen die belangrijk zijn voor de onderneming in het kader van de bevoegdheden die in de arbeidsovereenkomst zijn vastgelegd. Met de manager, evenals met andere werknemers, wordt een formeel contract gesloten waarin de taken en bevoegdheden van een specialist in detail worden beschreven. Bovendien moet een manager op elk niveau de arbeidsdiscipline en interne bedrijfsregels naleven. Meestal wordt een arbeidsovereenkomst voor managers afgesloten voor een periode van maximaal 5 jaar, maar er zijn ook onbepaalde contracten.

Voor managers ingesteld proefperiode waarvan de voorwaarden zijn gespecificeerd in de arbeidsovereenkomst. Maar als de manager wordt geselecteerd als gevolg van de competitie, wordt meestal geen proefperiode aangesteld - de specialist ontvangt de overeengekomen bevoegdheden op de eerste werkdag en gaat verder met de productietaken.

Professionele kwaliteiten van een leider

Naast hoog opleidingsniveau de leider moet ook bepaalde persoonlijke kwaliteiten hebben. In de psychologie worden de volgende typen onderscheiden: zakelijke en echt persoonlijke kenmerken van de leider. Succesvolle managers beschikken over de volgende zakelijke kwaliteiten. Dit is:

• leiderschaps neigingen;
• organisatorische vaardigheden;
• communicatieve vaardigheden;
• creativiteit, initiatief, flexibiliteit van denken;
• stiptheid;
• verantwoordelijkheid.

Persoonlijke kwaliteiten van een leider

Persoonlijke kwaliteiten omvatten de meest uiteenlopende persoonlijkheidskenmerken van een manager, die een manager helpen professioneel succes te behalen. Deze omvatten positief denken, sterke morele principes, een vriendelijke houding ten opzichte van anderen, tolerantie, stresstolerantie, een gevoel voor humor, enz.

Hoe een succesvolle leider te worden: praktische tips

De vraag waarom sommige experts succesvolle leiders worden, terwijl anderen, die dezelfde opleiding en ervaring hebben, zich niet in een dergelijke rol kunnen realiseren, denken psychologen over de hele wereld: er worden tal van studies uitgevoerd en soms worden ongelooflijke theorieën hierover naar voren gebracht. Welke meningen verschillen, is dat managers een voorbeeld zijn voor ondergeschikten. Dergelijke specialisten moeten de standaard van professioneel en menselijk zijn.

Door de literatuur te analyseren, kunt u de meest voorkomende en, zoals de praktijk leert, effectieve aanbevelingen formuleren om een ​​succesvolle leider te worden:

1. Het is belangrijk om aan zelfontwikkeling te doen: om het professionele, zakelijke en persoonlijke niveau te verbeteren.
2. De mogelijkheid om een ​​team effectief te organiseren, helpt de baas om de taken effectief uit te voeren. Als de voormalige leider zijn ondergeschikten niet kon verzamelen, is de taak van het nieuwe hoofdstuk om werknemers te verenigen met een gemeenschappelijk doel, bedrijfstradities te introduceren en wederzijdse hulp en vertrouwen aan te moedigen.
3. Als je leert een specifiek echt doel te stellen, helpt dit om het productieproces op verschillende niveaus goed te organiseren.
4. U moet duidelijk beslissingen kunnen nemen en verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat, zonder de schuld op andere werknemers over te dragen.

Zo is soortgelijk werk veelzijdig. Een leider is een persoon die tegelijkertijd op verschillende gebieden een professional is. Hij is niet alleen een specialist in het geselecteerde profiel, maar ook een leider, organisator, controller in één persoon. Om een ​​dergelijke positie te bekleden, heeft men langdurige praktijkervaring nodig. Misschien is dat volgens statistieken, vaker dan anderen, succesvolle leiders mensen ouder dan 50 jaar.