Úspešní ľudia vnímajú situáciu ako celok. Pohybujú sa vpred, pretože vedia, ako čo najlepšie ovplyvniť - na svoj tím, na svoju organizáciu a dokonca aj na svet. Je to jednoduchšie, ako to znie.
Nezáleží na tom, či pracujete v oddelení predaja, prenájmu alebo v inom oddelení služieb. Marta Delehanti, senior viceprezidentka pre ľudské zdroje Verizon, uviedla: „Nadviazanie vzťahu s cieľom spoločnosti a spôsobu, akým zarába peniaze, je veľmi jasné pochopenie tohto pravdepodobne jedným z najdôležitejších kľúčov k úspechu.“
Z vedeckého hľadiska
Vedecký výskum potvrdzuje pozorovania Martha Delehanti. Napríklad štúdia spoločnosti Harvard Business School z roku 2014 ukázala, že zamestnanci univerzitných jedální mali väčšiu šancu slúžiť študentom, a študenti boli spokojnejší, keď sa zamestnanci a študenti mohli navzájom viac vidieť, ako keď sa navzájom nevideli. Štúdia z Michiganskej univerzity z roku 2007 zistila, že zamestnanci v call centre univerzity pracovali lepšie, keď sa stretli s kolegami, pre ktorých sa snažili získať finančné prostriedky.
V oboch prípadoch sa zdalo, že zamestnanci boli motivovaní hmatateľnými výsledkami svojho úsilia. Jeden z autorov prieskumu jedálne informoval Harvard Business Review o výsledkoch. „Zamyslite sa nad prácou v kancelárii, keď vaša hlava nefunguje, stále pracujete iba s novinami a ste oddelení od klienta,“ hovorí Ryan Buell, profesor HBS. „Ak sa náhle stane viditeľným príjemca vašej práce, môže to zmeniť vaše vnímanie práce.“
Pochopenie vašich denných cieľov vám tiež môže pomôcť dosiahnuť úspech v dlhodobom horizonte. Môžete odpovedať najmä na otázky ako
- Kde sa vytvára hodnota?
- Aké prvky tohto podnikania prispievajú k jeho rozvoju?
- Aké veci je možné automatizovať alebo naraziť na problém?
Keď dobre pochopíte, ako sa vaše podnikanie a priemysel vyvíjajú, budete vedieť, aké zručnosti musíte rozvíjať, aby ste zostali v trende.
Najprv sa opýtajte, ako sa vaša práca týka práce vášho nadriadeného.
Pokiaľ ide o nadviazanie spojení medzi prácou a cieľom vašej firmy, nemôžete začať malý. Prvým krokom je zistiť, ako súvisí vaša práca s prácou vášho manažéra, čo je pre neho najdôležitejšie. Možno je to ohlásené hodinky alebo kontakty s novými zákazníkmi. Nech už je odpoveď akákoľvek, pomôže vám to „zistiť, ako presne ste vy a váš tím zapadli do celkového obrazu.“
Najlepším spôsobom, ako zhromaždiť tieto informácie, je jednoducho sa opýtať svojho šéfa, aké sú jeho priority. Libby Leffler, bývalý zamestnanec spoločnosti Google a Facebook, radí novým zamestnancom, aby skontrolovali, či sú ich ciele v súlade s cieľmi ich manažéra a povedal: „Myslím si, že na to by sme sa mali v nasledujúcich mesiacoch zamerať. Spĺňajú tieto ciele vaše očakávania týmto smerom čo by sme podľa vás mali vziať? “
Komunikácia je kľúčovým faktorom úspechu v každom podnikaní.
Môžete tiež skontrolovať svoje riadenie času, aby ste sa uistili, že vaše každodenné úlohy sú najúčinnejšie. Justin Angsuvat, bývalý riaditeľ pre ľudské zdroje v spoločnosti Google, povedal: „najlepším spôsobom, ako zapôsobiť na svojho šéfa, je ukázať mu, že môžete uprednostňovať dôležité veci a potom ich robiť dobre.“ Pri postupe vo vašej organizácii vám pomyslenie na tieto otázky pomôže určiť ďalšie kroky.
Uvedomenie si účelu môže znamenať rozdiel medzi samotnou toleranciou k vašej práci a skutočnou láskou k nej. Cieľ bol pre zamestnancov vždy dôležitou vecou. Martha Delehanti je však presvedčená, že dnes je dôležitejšia ako kedykoľvek predtým.
