De flesta moderna stora företag uppmärksammar utformningen av en finansiell strategi. Sådana aktiviteter utförs på nivå med företagsledningen, men samtidigt kan de vara tillräckligt detaljerade och involvera chefer i lokala affärsprocesser. Vilka är detaljerna för att bygga finansiella strategier i företag? Vilka är kriterierna för deras utvecklings effektivitet?
Definition av finansiell strategi
Vad är en finansiell strategi? Med denna term menas en plan som utvecklats av en affärsenhet, till exempel ett kommersiellt företag, som är förknippat med definitionen av effektiva sätt att generera intäkter och minska företagskostnader.
Syftet med den finansiella strategin
Den finansiella strategin är utformad för att hjälpa till att lösa problem relaterade till organisationens självbestämmande som en oberoende enhet för kommersiell verksamhet, för att få nödvändiga medel för utveckling och för att optimera affärsmodellen. Arbetar i rätt riktning, identifierar organisationens ledning företagets ekonomiska utveckling, utvecklar metoder för att anpassa organisationen till effekterna av vissa marknadsmässiga, sociala eller politiska faktorer.
Innehållet i den finansiella strategin
Den ekonomiska strategin är oftast förknippad med optimering av företagets anläggningstillgångar, vinstdistribution implementering av beräkningar, skatt, investeringspolicyer, sökning efter effektiva prismekanismer. Ledningsverksamhet inom dessa områden kan genomföras både i företagets interna utrymme och i arbete på territorier utanför företaget - till exempel kan det vara förhandlingar med investerare, stora kunder, myndigheter.
Vad gör att du kan uppnå implementeringen av en finansiell strategi?
Utvecklingen av företagets finansiella strategi och dess framgångsrika implementering gör det möjligt att få betydande fördelar när det gäller att göra affärer. Bland dessa:
- bildning av ett effektivt kontanthanteringssystem för företaget;
- identifiering av nyckelfaktorer som påverkar lönsamheten för affärsmodeller med den efterföljande koncentrationen av aktiviteterna för att arbeta med dem;
- bildandet av en balanserad, konsekvent, rationell strategi för formuleringen av uppgifter och deras lösning;
- identifiering av kriterier för balansen i den nuvarande affärsmodellen samt potentiella källor för företagets ytterligare tillväxt;
- bygga transparenta och objektiva instrument för kontroll över företagets ekonomiska effektivitet;
- identifiering av interna och externa faktorer som avgör företagets lönsamhet;
- identifiering av organisationens viktigaste konkurrensfördelar i förhållande till marknadsaktörer och säkerställa deras dynamiska engagemang.
Att bygga en finansiell strategi är den viktigaste aktiviteten i ett kommersiellt företag. Dessa aktiviteter tillåter en omfattande analys av företagets kapacitet, dess tillväxtpotential och ökar konkurrenskraften inom ett visst affärssegment.
Delar av en finansiell strategi
Företagets finansiella strategi består av följande nyckelelement:
- planering (som kan klassificeras i olika kategorier - till exempel nuvarande och framtida aktiviteter);
- koncentration av kontanta resurser och bildandet av den nödvändiga investeringsbasen;
- bildning av reserver som kan behövas för att upprätthålla stabiliteten i vissa affärssektorer i händelse av negativa effekter av vissa faktorer;
- interaktion med partners - både i aspekten av aktuell kommunikation relaterad till bosättningar och ömsesidigt uppfyllande av skyldigheter, och i riktning mot sökandet efter nya entreprenörer eller till exempel investerare;
- utveckling av företagets redovisningsprinciper;
- standardisering av företaget på nivå med vissa affärsprocesser;
- implementering av rapporteringsförfaranden;
- urval av ny personal;
- fortbildning för personal;
- analys av finansiella aktiviteter;
- kontroll över implementeringen av punkter i den utvecklade strategin.
Företagets chefsarbete inom dessa områden kan relateras både till sökandet efter objektiva mönster och faktorer som påverkar företagets ekonomiska utveckling och upptäckten av de som har subjektiva egenskaper. Det vill säga att de nummer som ledningen fick under planeringen kanske inte är helt relevanta - till exempel på grund av en politisk faktor.
Utvecklingen av en finansiell strategi kan genomföras på högsta nivå - men om det finns spänningar på den internationella arenan kan företaget ha svårigheter med genomförandet av de avsedda uppgifterna.
Strategiska riktningar för företagsutveckling
Det kommer att vara användbart att överväga vilka nyckelstrategiska riktningar i företagets utveckling som lyfts fram av moderna forskare. Bland dessa:
- skatteoptimeringspolitik;
- undersökning av möjligheterna att skapa de mest lämpliga priserna;
- investeringspolicy.
Det första verksamhetsområdet kommer främst att kopplas till studien av den rättsliga ramen på den federala, regionala eller kommunala lagstiftningen. När det gäller prissättningspolitiken är det troligt att fastställandet av dess nyckelområden avgör behovet för chefer att fokusera på att studera externa marknadsfaktorer. Investeringspolicy i sin tur kommer det att baseras mer på studien av interna affärsprocesser som bygger på företaget.
Målen att bygga en finansiell strategi
Tänk nu på vad målen för ett företags finansiella strategi kan vara. Oftast är de kommersiella till sin natur. Det vill säga de kommer att förknippas med företagsledarnas önskan att hämta så mycket vinst som möjligt och minska kostnaderna - som vi sa ovan. Organisationens ekonomiska strategi kan emellertid också återspegla företagets ägare för att lösa inte bara kommersiella, utan också sociala eller politiska problem.
I det första fallet kommer företagets ägare och chefer förmodligen att involvera skapandet av så många höglönstillfällen som möjligt. När det gäller att lösa politiska problem kan prioriteringarna i företagets finansiella strategi koncentreras i detta fall i riktning mot antingen bildandet av ett stadsbildande företag eller den ekonomiska utvecklingen i regionen. Som ett resultat kan företagets ägare och chefer lita på vissa preferenser i valet, på genomförandet av "lobbyn" och annan verksamhet inom området för kommunal, regionalpolitik och i vissa fall på nivå med nationella processer.
Olika finansiella strategier
Låt oss undersöka i vilka sorter en företags finansiella strategi kan representeras. Moderna ekonomer delar upp de övervägda aktiviteterna i:
- General;
- operativ;
- taktiska.
Vi studerar dem mer i detalj.
Allmän strategi
När det gäller den första mångfalden av finansiell strategi avgör den vilka principer som kommer att baseras på företagets utveckling.Dessa kan baseras på prioriteringar i produktionen av en produkt, användningen av en specifik teknik, betonade marknadsföring av företaget på en viss försäljningsmarknad.
Operativ strategi
En finansiell strategi, klassificerad som operationell, kommer att kopplas till definitionen av verktyg genom vilka ledningen bör leda företaget att uppnå de mål som definieras på allmän nivå. Om till exempel utvecklingen av marknader i Sydostasien väljs som nyckelprincipen för företagets utveckling, kan operativa uppgifter vara relaterade till anskaffning av utrustning som gör produktionen konkurrenskraftig med leverantörer från motsvarande region.
Företagets operativa ekonomiska strategi är som regel förknippat med utövandet av kontroll över de löpande utgifterna för finansiella resurser som finns tillgängliga för företaget. Så, ledningen kan lösa problem relaterade till: redovisa bruttointäkter, avräkningar med leverantörer, tjäna pengar på emissionen av värdepapper, redovisa bruttokostnader, betala löner till anställda, betala skatter till budgeten. Om modernisering av produktionen, som gjorde det möjligt för företaget att nå den erforderliga konkurrenskraften gentemot asiatiska konkurrenter, har uppnåtts, är ledningens uppgift att bestämma hur relevanta innovationer är förenliga med företagets nuvarande affärsmodell, dess skyldigheter gentemot entreprenörer och staten.
Taktisk aspekt av strategin
Den taktiska delen av den finansiella strategin involverar lokalisering av uppgifter på nivån för specifika affärsprocesser. Sådana aktiviteter kan vara förknippade med köp av nya medel för enskilda produktionslinjer eller till exempel förvärv av förbrukningsvaror. Ekonomisk kontroll över beräkningarna som åtföljer lösningen av motsvarande uppgifter kan utföras med hög frekvens eller i samband med lokal verksamhet - till exempel relaterad till överföring av medel till utrustningsleverantören enligt det nuvarande kontraktet.
Prestandakriterier för en företags finansiell strategi
Baserat på vilka kriterier borde bildandet av företagets finansiella strategi, samt dess efterföljande implementering?
När det gäller det första skedet av ledningsaktiviteter kan vi skilja på följande uppsättning villkor som ökar sannolikheten för att bygga effektiva strategier för affärsutveckling:
- nödvändig detaljering av produktionsprocesser (nyckelfaktorn i konkurrenskraften kan vara ett lokalt näringsliv, som det verkar inte kan vara avgörande när det gäller företagets lönsamhet).
- adekvat bedömning av finansiella faktorer (högre förväntningar på intäkter kan leda till misslyckande i genomförandet av investeringsplaner, underskattad - till otillräckligt dynamisk tillväxt av företaget, som ett resultat - en minskning av marknadsandelen);
- med hänsyn till yttre faktorer (som vi noterade ovan kan till och med den mest effektiva affärsmodellen vara värdelös om politiska händelser hindrar dess genomförande).
När det gäller genomförandet av den finansiella strategin rekommenderar forskarna att uppmärksamma följande kriterier för dess effektivitet:
- säkerställa en stabil institutionell och personalbasis för företagets verksamhet i olika stadier för att uppfylla punkterna i de planer som har utvecklats (chefsidén kan visa sig vara utmärkt, men inte tillräckligt med personalens kvalifikationer eller ofullständiga interna kommunikationsmekanismer kan störa dess genomförande);
- tillhandahålla effektiva kontrollmekanismer för att lösa uppgifter;
- snabb analys av de uppnådda resultaten (vilket kan hjälpa till att identifiera eventuella brister i den nuvarande strategin eller omvänt de starkaste platserna, som därefter kan användas för att öka företagets konkurrenskraft).
Så vi undersökte hur ett företags finansiella strategi kan byggas. Ägare och chefer i företaget under genomförandet står inför behovet av att lösa svåra problem, men sådana aktiviteter är värda det eftersom de avgör nivån på företagens konkurrenskraft.
Samtidigt korrelerar ekonomisk förvaltningsstrategi med en annan kategori av förvaltning - taktik. Vi kommer att studera denna aspekt mer detaljerat.
Ekonomisk taktik
Finansiell strategi och finansiell taktik är fenomen som är nära besläktade. Det finns en synvinkel enligt vilken det andra elementet är en integrerad del av det första, därför är det inte riktigt korrekt att betrakta dem i olika sammanhang. Vi övervägde ett liknande scenario ovan - efter att ha granskat en av metoderna för klassificering av strategier, enligt vilken den är tänkt att isolera dess taktiska variation.
Financial Tactics: Fallstudier
Det finns en annan avhandling enligt vilken den ekonomiska strategin och ekonomiska taktiken för företagsledningen kan korreleras på metodnivå, men innebär att lösa olika problem. Till exempel kan företagsledningen besluta att byta bank som betjänar organisationens kassaregister. Ur den finansiella strategins synvinkel löses inga viktiga uppgifter i det här fallet. Emellertid tar ledningen uppenbarligen ett taktiskt drag, vilket möjligen innebär att ett kontrakt undertecknas med en mer stabil bank.
Ett annat exempel på motsvarande typ av beslut: justering av finansdirektörens befogenhetslista - som ett alternativ - för att överföra en del av dessa till verkställande direktören. Återigen, i fråga om strategi, är lösningen inte viktig. Men när det gäller taktik kan det vara oerhört viktigt på grund av att generaldirektören, som har gått specialiserade utbildningskurser, kommer att få en större kompetensvolym i vissa ekonomiska frågor och därför kommer att hantera deras beslut bättre än chefen för en smalare profil.
