Jak vytvořit zlomový graf: pokyny krok za krokem. Ekonomika podniku

Je známo, že produkce znamená investování do její výroby a prodeje. Každý podnikatel, který hodlá vytvořit požehnání, sleduje cíl - tím je zisk z prodeje zboží / služeb. Průlomový graf pomáhá vidět z hlediska hodnoty a fyzického hlediska tržby a objem výroby, při kterých je zisk nulový, ale všechny náklady jsou již pokryty. V souladu s tím překročil bod zlomu každá následná jednotka prodaného zboží začíná přinášet zisk podniku.

Data grafu

Aby bylo možné vypracovat sekvenční akce a získat odpověď na otázku: „Jak vytvořit zlomový graf?“, Je nutné porozumět všem komponentám nezbytným pro vytvoření funkční závislosti.

Všechny náklady společnosti na prodej produktů jsou hrubé náklady. Rozdělení nákladů na fixní a variabilní umožňuje naplánovat zisk a je základem pro stanovení kritického objemu.

Pronájem prostor, pojistné, odpisy vybavení, odměny, správa - to jsou součásti fixních nákladů. Sjednocuje je jedna podmínka: všechny tyto náklady jsou hrazeny bez ohledu na objem výroby.

Nákup surovin, náklady na dopravu, odměňování pracovníků ve výrobě jsou prvky variabilních nákladů, jejichž výše je určena objemem vyrobeného zboží.

Příjmy jsou také zdrojem informací pro nalezení bodu zlomu a jsou vyjádřeny jako produkt prodeje podle ceny.

Analytická metoda

Existuje několik způsobů, jak určit kritický objem. Analytickou metodou, tj. Pomocí vzorce, lze také najít bod zlomu. V tomto případě není plán vyžadován.

Zisk = Výnosy - (Fixní náklady + Variabilní náklady * objem)

Stanovení rentability se provádí za předpokladu, že zisk je nulový. Příjmy jsou výsledkem prodeje a ceny. Ukazuje se nový výraz:

0 = Objem * Cena - (Fixní náklady + Proměnné * Objem),

Po elementárních matematických postupech je výsledný vzorec:

Objem = Fixní náklady / (Cena - variabilní náklady).

Po nahrazení počátečních dat ve výsledném výrazu je stanoven objem, který pokrývá všechny náklady realizovaného zboží. Můžete jít opačně, nastavení zisku není nulové, ale cíl, to je ten, kterého chce podnikatel získat, a najít objem výroby.

Grafická metoda

Předpovídat hlavní ukazatele podniku, vzhledem k stálým podmínkám na trhu, je takový ekonomický nástroj, jako je plán rozvahy, schopen. Hlavní kroky:

1. Je stanovena závislost objemu prodeje na výnosech a nákladech, kde osa X zobrazuje údaje o objemu ve fyzickém vyjádření a o výnosech Y, nákladech v peněžním vyjádření.
2. Ve výsledném systému je vytvořena přímka rovnoběžná s osou X a odpovídající fixním nákladům.
3. Souřadnice odpovídající variabilním nákladům jsou odloženy. Přímka stoupá a začíná od nuly.
4. Přímé hrubé náklady jsou vyneseny do grafu. Je rovnoběžná s proměnnými a vychází z osy ordinátu od bodu, od kterého začala konstrukce fixních nákladů.
5. Konstrukce přímky charakterizující výnos analyzovaného období v systému (X, Y). Výnosy jsou počítány za předpokladu, že se cena produktů během tohoto období nemění a produkce je stejná.

Průsečík přímých příjmů a hrubých výdajů promítnutých na osu X je požadovaná hodnota - bod zlomu. Příklad tabulky bude zvažován níže.

Příklad: jak vytvořit zlomový graf?

Příklad vytvoření funkční závislosti objemů prodeje na výnosech a nákladech bude proveden pomocí programu Excel.

První věc, kterou musíte udělat, je sloučit údaje o příjmech, nákladech a objemech prodeje do jedné tabulky.

Dále je třeba vyvolat funkci "Graf se značkami" přes panel nástrojů pomocí záložky "Vložit". Objeví se prázdné okno, kliknutím pravým tlačítkem myši na datový rozsah, který obsahuje buňky celé tabulky. Podpis osy X se mění výběrem dat souvisejících s výstupem. Poté v levém sloupci okna „Výběr zdroje dat“ můžete vymazat výstupní svazek, protože se kryje s osou X. Příklad je znázorněn na obrázku.

Pokud promítnete průsečík přímých výnosů a hrubých nákladů na ose x, pak je jasně definován objem asi 400 jednotek, což charakterizuje zlom podniku. To znamená, že po prodeji více než 400 kusů produktů začíná společnost pracovat plus a získávat příjmy.

Příklad vzorce

Počáteční data úlohy jsou převzata z tabulky v Excelu. Je známo, že výroba je cyklická a činí 150 jednotek. Problém odpovídá: fixním nákladům - 20 000 den.ed; variabilní náklady - 6 000 den. jednotky; výnos - 13 500 den. jednotek Je nutné vypočítat breakeven.

1. Stanovení variabilních nákladů na výrobu jedné jednotky: 6000/150 = 40 den. jednotek
2. Cena jednoho realizovaného dobra: 13 500/150 = 90 den. jednotek
3. Fyzicky řečeno, kritický objem: 20 000 / (90 - 40) = 400 jednotek.
4. Z hlediska hodnoty nebo výnosů v tomto objemu: 400 * 90 = 36 000 den. jednotek

Harmonogram a vzorec vedl k jednotnému řešení problému - stanovení minimálního objemu výroby, který pokrývá výrobní náklady. Odpověď: K pokrytí všech nákladů musí být vydáno 400 kusů, přičemž příjem bude 36 000,00 den. jednotek

Omezení a podmínky konstrukce

Jednoduchost odhadu úrovně prodeje, za kterou jsou náklady na prodej produktů uhrazeny, je dosaženo prostřednictvím řady předpokladů týkajících se dostupnosti modelu. Předpokládá se, že podmínky produkce a trhu jsou ideální (a to zdaleka není realita). Přijímají se následující podmínky:

• Lineární vztah mezi výstupem a náklady.
• Celý produkovaný objem se rovná realizovanému. Nejsou žádné zásoby hotových výrobků.
• Ceny produktů se nemění, stejně jako variabilní náklady.
• Nedostatek investičních nákladů spojených s pořízením zařízení a zahájením výroby.
• Je přijato konkrétní časové období, během kterého se nemění výše fixních nákladů.

Vzhledem k výše uvedeným podmínkám je bod zlomu, jehož příklad byl zvažován, považován za teoretickou hodnotu v projekci klasického modelu. V praxi jsou výpočty v multinomenklatuře mnohem komplikovanější.

Modelové nedostatky

1. Objem prodeje se rovná objemu výroby a obě množství se mění lineárně. Nezohledněno: chování zákazníků, noví konkurenti, sezónnost uvolnění, to znamená všechny podmínky ovlivňující poptávku. Při výpočtu výstupních objemů se neberou v úvahu ani nové technologie, vybavení, inovace a další.
2. Break-even position je použitelná pro trhy se stabilní poptávkou a nízkou úrovní konkurence s konkurencí.
3. Inflace, která může ovlivnit cenu surovin, nájemné, se nebere v úvahu při stanovování jedné ceny produktů pro období analýzy rentability.
4. Model není vhodný pro použití v malých podnicích, pro které je prodej produktů nestabilní.

Praktické využití bodu zlomu

Poté, co specialisté podniku, ekonomové a analytici, provedli výpočty a vytvořili průlomový plán, externí a interní uživatelé čerpají informace, aby se rozhodli o dalším rozvoji společnosti a investování.

Hlavní cíle používání modelu:

• Výpočet cen produktů.
• Stanovení objemu produkce, zajištění ziskovosti podniku.
• Stanovení úrovně solventnosti a finanční spolehlivosti. Čím více je výstup dále od bodu zlomu, tím vyšší je marže finanční síly.
• Investoři a věřitelé - hodnocení efektivnosti rozvoje a solventnosti společnosti.