Penyerahan langsung dan penyerahan langsung adalah pautan dari satu rantai. Bagi mereka yang tidak pasti sama ada dia menggunakan istilah ini dengan betul, adalah berguna untuk membaca artikel ini. Deskripsi struktur organisasi juga boleh menarik perhatian. Lagipun, mereka boleh dibandingkan dengan peranti pasukan kerja pembaca.
Terminologi
Konsep "penyerahan" dan "pengurusan", "kepemimpinan" adalah berkaitan rapat. Mereka rapat, seperti wajah dan sisi yang salah dalam kain tenun atau pakaian rajut. Satu tanpa yang lain tidak masuk akal, ia hanya tidak wujud.
Seorang bawahan adalah orang yang melaksanakan perintah dan arahan yang diterima daripada penyelianya.
Kepala - seseorang yang berhak memberi arahan kepada orang bawahan.
Jenis Subordinasi
Terdapat dua jenis subordinasi:
- Fungsian. Sebagai peraturan, mereka menemuinya agak jarang. Contoh-contohnya termasuk saranan metodologi, nasihat pakar, arahan dari stesen kebersihan dan epidemiologi, seorang ahli bomba, pentadbir cukai, dan pekerja jabatan keselamatannya sendiri. Walaupun ada, contohnya, ahli teknologi aktif yang benar-benar berdiri di belakang pekerja untuk keseluruhan peralihan.
- Organisasi, pentadbiran. Dalam kes ini, orang bawahan sepenuhnya dan sentiasa berada dalam pegangan tugas rasminya. Setiap langkah ditadbir oleh arahan pengurus organisasi (linear).
Struktur hierarki perkhidmatan dilihat dengan baik apabila mempertimbangkan struktur pengurusan. Untuk kejelasan, ia patut menonjolkan tugas ketua.
Peranan pemimpin dalam pelaksanaan proses buruh
Fungsi bos adalah pelbagai dan bergantung kepada banyak faktor, seperti:
- pengkhususan;
- tahap liabiliti;
- saiz pasukan;
- rasa tanggungjawab untuk kesejahteraan bawahan.
Ciri umum untuk semua pengurus adalah:
- kedudukan kepimpinan yang didokumenkan atau didokulatkan secara tidak rasmi;
- tanggungjawab untuk disiplin anggota pasukan, kualiti dan ketepatan masa kerja yang dilakukan;
- kewajipan pengagihan fungsi antara bawahan.
Penciptaan struktur
Struktur organisasi syarikat adalah pembinaan perusahaan dan interaksi antara elemen-elemen individu sedemikian rupa untuk mencapai kejayaan dalam mencapai matlamat. Pada masa bangunannya, ciri-ciri berikut dipertimbangkan:
- senarai kerja yang perlu dilakukan oleh organisasi;
- bilangan pekerja dan pakar untuk pelaksanaan setiap jenis aktiviti;
- organisasi pelaporan;
- bentuk interaksi antara kumpulan berfungsi yang berbeza.
Pembentukan struktur organisasi yang betul sangat penting. Peranti buruk membawa kepada masalah besar:
- menimbulkan kekeliruan;
- perintah yang bertentangan dari atasan pada tahap yang sama;
- kekurangan koordinasi fungsional;
- kekurangan permintaan untuk idea produktif;
- membuat keputusan yang perlahan;
- ketegangan dalam pasukan.
Jenis-jenis Struktur Organisasi
1. Hierarki. Mempunyai cerita yang hebat. Pada masa kini, ia adalah yang paling sesuai untuk organisasi paramiliter. Kelemahan:
- pengabaian inovasi;
- kekurangan aktiviti bawahan;
- pengasingan fungsi setiap unit;
- semua maklumat dan kuasa tertumpu di atas.
Model ini kukuh dalam reka bentuk syarikat di seluruh dunia. Mereka berusaha untuk menyingkirkannya. Dalam rajah 1, penyerahan langsung dan penyerahan langsung dapat dilihat dengan jelas. Orang yang berkomunikasi sendiri, tanpa perantara, digambarkan dalam baris yang bersebelahan.
2. mendatar. Penguasa hierarki dipendekkan. Jawatan utama tidak langsung bawahan kepada pengarah, tetapi melaporkan kepada sekumpulan pengarah atau pemegang saham berinteraksi. Buka sambungan melintang. Memperbaiki kelayakan pekerja. Matlamat dicapai dengan lebih pantas dan lebih mudah. Peranti sedemikian cuba untuk mencipta kebanyakan organisasi di planet ini. Terutama sesuai untuk syarikat besar. Syarat-syarat penting untuk berfungsi dengan berkesan seperti sistem adalah:
- keinginan pekerja untuk bekerja bukan dari keperluan, tetapi kerana minat;
- kehadiran teknologi yang telah terbukti untuk mengekalkan ikatan dalam pasukan;
- akses percuma kepada maklumat yang diperlukan dan komunikasi dengan rakan sekerja;
- prinsip-prinsip demokrasi kerja pengurus yang peduli dengan kewibawaan moral mereka;
- kewujudan pekerja yang mengesan perubahan dalam permintaan pengguna dan kaedah mengurus kerja, membangunkan idea yang membina untuk meningkatkan kerja.
3. Kerajaan sendiri. Semua orang sama di sini. Sebagai peraturan, tiada jawatan dan kepimpinan. Tiada siapa yang memberi tugas. Pekerja mempunyai akses kepada projek-projek yang perlu diselesaikan, dan semua orang memilih tugas yang disukai. Untuk melaksanakan projek sendiri, pekerja itu sendiri mendapati pembiayaan dan merekrut satu pasukan. Kelemahan:
- psikologi lebih berpengaruh adalah pekerja yang lebih tua;
- boleh digunakan hanya dalam pasukan kecil;
- kemungkinan masalah dengan kebolehpercayaan dan pengagihan pendapatan;
- keinginan individu untuk memudahkan tugas;
- kekurangan koordinasi dalam kerja kerana kegagalan fungsi komunikatif.
4. Matrix. Badan penyelarasan yang bertanggungjawab untuk interaksi cepat blok berfungsi mendatar yang ada dalam organisasi diperkenalkan ke dalam sistem hierarki. Pengubahsuaian sedemikian terbentuk semasa pelaksanaan projek tertentu. Pekerja yang bekerja dalam program ini adalah dalam pelbagai isu dengan sekurang-kurangnya dua ketua dalam penundaan langsung dan penyerahan langsung secara visual dikompresi kepada pengurus projek. Pemimpin fungsional menetapkan tugas-tugas, linear mengedarkannya.
Kelebihan:
- kecekapan interaksi meningkat;
- pengurus fungsian yang lebih kompeten dalam isu-isu tertentu yang terlibat;
- unit diberi kemerdekaan ekonomi;
- mengambil kesempatan daripada kerja berpasukan.
Cons:
- kepimpinan fungsian dan organisasi yang tinggi diperlukan;
- memerlukan satu pasukan dengan kemahiran komunikasi;
- Isu utama perlahan dipersetujui;
- kemungkinan konflik antara kedua-dua jenis pemimpin atas penggunaan bawahan umum.
Banyak struktur organisasi telah dicipta, selain daripada yang disenaraikan. Titik paling penting dalam reka bentuk mana-mana daripada mereka adalah pemisahan badan eksekutif dan kawalan. Skim 2 menggambarkan jawatan yang pekerjaannya terletak di kedai. Walau bagaimanapun, mereka mesti terus bawahan dan secara langsung bawahan kepada entiti di luar kawasan pengeluaran.
Komunikasi dalam organisasi
Di tempat kerja, seseorang secara sukarela atau secara sukarela perlu berkomunikasi dengan rakan sebaya yang sama dalam kedudukan rasmi dan dengan bosnya. Subordinasi langsung pekerja itu benar-benar melepaskan semua permintaan dan pertanyaan yang timbul semasa proses buruh. Walaupun semua orang di Skema 1 lebih tinggi daripada pekerja, mereka adalah ketua langsung, pesanan mereka dihantar melalui penyelia terdekat. Jika seorang bawahan berjaya mendapatkan temujanji melalui ketua bos terdekat kepada seorang atasan, dia mungkin akan membayangkan bahawa dia harus memahami tempat kerja. Adalah mungkin untuk melihat kepimpinan atas (langsung) pada mesyuarat, perhimpunan dan demonstrasi Mei Day. Inilah perbezaan utama antara subordinasi langsung dan langsung.
Lebih banyak mengenai perbezaannya
Ketidakpastian kepimpinan langsung dan langsung dinyatakan dalam fakta bahawa bos segera:
- biasanya tidak menyelesaikan masalah bahan bawahan itu sendiri;
- Tidak mempunyai suara tegas dalam membentuk dasar syarikat;
- secara peribadi mengetahui setiap orang bawahannya;
- membangunkan butiran kecil tugas;
- setiap pekerja biasanya mempunyai satu;
- bos langsung terdekat.
Perenggan 2 teratas menggambarkan bos tahap yang lebih rendah dalam organisasi dengan tangga hierarki yang panjang. Untuk perenggan keenam, keadaan berikut menggambarkan: perkhidmatan keselamatan adalah secara langsung dan terus bawahan kepada pengarah umum.
Ketua peringkat atas 1-3:
- pertimbangkan inovasi;
- menyelesaikan masalah bahan;
- boleh mengubah orientasi fungsian perusahaan;
- menghasilkan giliran kakitangan dan pemilihan kakitangan tahap pengurusan yang tinggi.
Realiti bahagian ini bergantung pada saiz dan struktur organisasi.
Kesimpulannya
Pada pandangan pertama, nampaknya subordinasi organisasi langsung dalam perkhidmatan tidak menjejaskan kesejahteraan dan aktiviti harian pekerja. Bagaimanapun, kesan struktur organisasi institusi tidak dapat dinafikan.
