Metódy a nástroje obchodnej politiky

Moderná obchodná politika sa vyznačuje vývojom a konfrontáciou dvoch trendov: protekcionizmu a slobody konania. V prvom prípade upravuje ochranu domáceho trhu pred zahraničnou konkurenciou pomocou rôznych nástrojov vplyvu. Sloboda konania zabezpečuje minimálny zásah a rozvoj síl na základe ponuky a dopytu.

Všeobecné informácie

Každý z týchto dvoch smerov prevláda v určitých obdobiach vo vývoji regionálnej a globálnej situácie. V 50. - 60. rokoch teda prevládala relaxácia a už v 70. až 80. rokoch existoval tzv. „Nový“ protekcionizmus. Ako sa to prejavilo? Tieto zmeny boli dôležité najmä pri stanovovaní výšky ciel, vo forme meny a kvantitatívnych obmedzení.

Ak sa niekto zaujíma o to, čo je lepšie, o slobodu obchodu, ktorá umožňuje priame porovnanie vnútroštátnych výrobných nákladov so svetovými nákladmi, alebo o protekcionizmus, ktorý umožňuje rozvoj národného priemyslu, potom bod v tejto dileme zatiaľ nestanovili ekonómovia ani politici.

O podstate

V obchodnej politike je možné pozorovať úzke prepojenie hospodárskych, administratívnych, právnych a mnohých ďalších otázok. Nástroje použité na tento účel zahŕňajú použitie (ne) colných metód. V prvom prípade sa rozlišujú finančné (dotácie, dumping, pôžičky), skryté (technické prekážky, vládne obstarávanie, normalizácia, požiadavky na hygienické normy atď.) A kvantitatívne (udeľovanie licencií, kvóty, „dobrovoľné“ obmedzenia). Tarifné metódy sú založené na použití colného pákového efektu.

O krajinách

Ak vezmeme do úvahy štát ako celok, ich hlavnou úlohou v oblasti svetového obchodu je pomáhať vývozcom pri predaji výrobkov zvyšovaním ich konkurencieschopnosti na svetovom trhu. Dovezený tovar je zároveň určitým spôsobom obmedzený, aby sa stal menej uskutočniteľným v rámci krajiny. Preto sa niektoré metódy používajú na vytváranie vývozu, zatiaľ čo iné sa používajú na ochranu pred zahraničnou konkurenciou. Obchodná politika štátu by však mala byť štruktúrovaná tak, aby neohrozovala jej vlastných výrobcov, ktorí posielajú tovar do zahraničia. Je potrebné poznamenať, že colná ochrana sa dá pomerne presne odhadnúť. Pri necolných metódach je to však vzhľadom na ich rôznorodosť a rôzny hospodársky obsah ťažšie.

Prečítajte si viac o použitých nástrojoch obchodnej politiky

Najbežnejším spôsobom je zavedenie colných sadzieb vládou. Účelom ich použitia je získať ďalšie finančné zdroje, regulovať toky zahraničného obchodu a chrániť domácich výrobcov. V skutočnosti ide o súbor ciel, ktoré sa vzťahujú na tovar prepravovaný cez colnú hranicu štátu. Môže sa tiež považovať za systematický zoznam výrobkov, ktoré podliehajú dodatočným platbám. Colný sadzobník je vždy tvorený osobitnými colnými sadzbami. Ich klasifikáciu je možné vykonať:

• prostredníctvom zberu;

• o predmete zdanenia;

• podľa charakteru poplatku.

Je potrebné poznamenať, že prevláda myšlienka, podľa ktorej získanie podstatných výhod vyplývajúcich z dodržiavania zásady voľného obchodu je významnejšie ako možné straty. Koniec koncov, zníženie konkurenčného tlaku na domácich výrobcov vedie k zníženiu efektívnosti výroby a zavádzaniu nových technológií.

Netarifná regulácia štátu

Často sa uprednostňujú, pretože z politického hľadiska sa považujú za prijateľnejšie. V neposlednom rade kvôli tomu, že sa z peňaženky obyvateľstva nestávajú ďalšie daňové zaťaženie. Okrem toho sa tieto metódy považujú za účinnejšie pri dosahovaní výsledkov protekcionistických aktivít. Takéto metódy obchodnej politiky navyše nie sú prakticky upravené medzinárodnými dohodami. Preto sa štáty, ktoré ich používajú, cítia slobodnejšie ako v prípade colných obmedzení. Koniec koncov, tieto dohody sú veľmi prísne regulované takou štruktúrou, ako je Svetová obchodná organizácia. Ako najpopulárnejšie riešenia si môžete spomenúť na:

1. Kvóty. Toto je obmedzenie vývozu / dovozu tovaru o určité množstvo alebo množstvo na určité časové obdobie. Kvóty môžu byť globálne alebo individuálne. Ich ekonomická črta je obsahom redistribučného účinku.

2. Licensing. Znamená to, že vláda vydá povolenia na vývoz / dovoz tovaru na určité časové obdobie v pevnom množstve. Tento prístup používa veľké množstvo krajín na reguláciu dovozu alebo jednoducho ako dokument.

3. „Dobrovoľné“ vývozné obmedzenia. Je to kvantitatívny rámec, ktorý je založený na záväzkoch jedného z obchodných partnerov obmedziť sa na určitú sumu, ktorá bola prijatá ako súčasť neformálnej dohody. Zavádza sa to spravidla pod politickým tlakom, keď existuje hrozba uplatňovania jednostranných reštriktívnych opatrení v prípade prijatia odmietnutia.

Čo iného sa dá povedať o nástrojoch štátu?

Záležitosť sa neobmedzuje iba na uvedené mechanizmy. Preto sa medzinárodná obchodná politika často stretáva s metódami skrytého protekcionizmu. Predstavujú rôzne necolné prekážky, ktoré sú postavené na ceste pohybu tovaru. Ako príklad možno uviesť technické požiadavky, vnútorné dane a poplatky, požiadavky na obsah miestnych komponentov vo vytvorenom tovare.

Rozšírenie vplyvu

Politika zahraničného obchodu venuje značnú pozornosť vývozu a problémom jeho zvýšenia. Najbežnejšie metódy v tomto prípade sú:

1. Dotácie. Sú to hotovostné platby, ktoré sa používajú na podporu domácich vývozcov a poskytujú nepriamu diskrimináciu dovozu. Môžu sa tiež poskytnúť výrobcom tovaru, ktorý konkuruje dovážaným výrobkom.

2. Požičiavanie. Dotácie majú veľmi často podobu pôžičiek, ktoré sa vydávajú v percentuálnom podiele na trhu. Tento spôsob ovplyvnenia tiež môže získať podstatu súvisiacej pôžičky. Ustanovuje sa v ňom vydávanie štátnych pôžičiek zahraničným dovážajúcim spoločnostiam za predpokladu, že získajú potrebný tovar iba od podnikov tej krajiny, ktorá peniaze poskytla.

3. Dumping. Toto je extrémna forma subvencovania. Ustanovuje sa v ňom podpora tovaru prostredníctvom znižovania vývozných cien pod obvyklú úroveň na trhu v dovážajúcich krajinách. Na ochranu pred touto metódou sa používajú antidumpingové clá.

Obchodná politika zameraná na rozvoj vlastného hospodárstva by sa mala vykonávať veľmi opatrne, aby nedošlo k agresívnej reakcii.

A čo úroveň organizácie?

Doteraz sa prejav uskutočňoval z hľadiska medzištátnych vzťahov. Ale záležitosť sa na to neobmedzuje. Napríklad taká vec, ako je obchodná politika obchodnej organizácie, sa považuje za celkom bežnú. To naznačuje, že táto štruktúra používa aj určité metódy. Skutočné rozdiely v rozsahu, cieľoch a schopnostiach vedú k zvláštnym črtám. Najskôr musíte pochopiť, že obchodná politika podniku je neoddeliteľnou súčasťou propagačnej stratégie.Tvorí sa ako súbor opatrení zameraných na vývoj sortimentu, vytváranie nových výrobkov, vylúčenie tých výrobkov z výrobného programu, ktoré stratili spotrebiteľský dopyt a podobne. Hlavné smery ich politiky sú tieto:

1. Posúdenie základne zdrojov.

2. Zostavenie návrhu.

3. Určenie zloženia výrobkov podľa druhov, značiek a výrobkov.

4. Implementácia modifikácií, implementácia inovácií, diferenciácia, variácie.

5. Výpočet miery aktualizácie produktu.

Recenzia produktu

Keď sa tvorí obchodná politika obchodnej organizácie, môže sa predmet tvorby považovať za:

1. Fyzikálny produkt. Tým sa priamo myslí samotný produkt v užšom slova zmysle. Súčasne sa venuje pozornosť skutočnosti, že má určité fyzikálne vlastnosti, ako sú rozmery, hmotnosť a podobne.

2. Pokročilý produkt. To znamená fyzický produkt, ktorý má určité osobitné vlastnosti, ktoré ho odlišujú od výrobkov vytvorených konkurentmi.

3. Celkový produkt. Tým sa rozumie výrobok, berúc do úvahy jeho vlastnosti, ktoré môže spotrebiteľ extrahovať.

Všeobecná situácia v organizáciách

Vždy existuje určitý súbor opatrení (vopred zvážené metódy a zásady činnosti), vďaka ktorým je zabezpečená kontinuita a odhodlanie. Zameriavajú sa na udržanie konkurencieschopnosti tovaru na požadovanej úrovni, nájdenie optimálnych medzier, rozvoj všetkých dôležitých bodov, popredajný servis.

Preto nie je prekvapujúce, že sa vývoj uskutočňuje s prihliadnutím na množstvo faktorov, medzi ktoré patria technologické možnosti výroby, stav dopytu a očakávania účastníkov, dostupnosť podobných ponúk na trhu a podobne. Pri rozhodovaní o tom, aké metódy použiť, by sa malo chápať, že existujú rozdiely v obdobiach a druhoch používania, spoľahlivosti, funkčnosti, trvanlivosti, údržbe, záruke, ľahkom používaní atď. Pre obchodnú politiku jednotlivého podniku sú hlavné problémy:

1. Inovácia. Znamená to nielen vytváranie nových produktov, ale aj aktualizáciu existujúcich produktov.

2. Zabezpečenie konkurencieschopnosti a požadovaný počet výrobkov.

3. Tvorba a optimalizácia navrhovaného sortimentu.

4. Problémy súvisiace s ochrannými známkami.

5. Vytvorte veľkolepé balenie.

6. Analýza životného cyklu produktu, ako aj jeho riadenie v ich záujme.

Výzvy pre podniky

V modernom svete, aby organizácie prežili a mali možnosť sa rozvíjať, musia zaujať stabilné postavenie na trhu a poskytnúť primerané riadiace činnosti. Platí to najmä pri tvorbe sortimentu a pri primeranom hodnotení životného cyklu produktu. Účtovná politika obchodnej organizácie by tiež mala zaistiť, aby bolo minimálne množstvo odpadu a aby sa všetky dostupné zdroje využívali na maximum. Tým sa znížia náklady av prípade potreby sa na propagáciu produktu použije širšia škála nástrojov.

správanie modelu

Podnik pri vykonávaní obchodnej politiky zabezpečuje výrobu a predaj takých tovarov, ktoré sú konkurencieschopné a majú primeranú kvalitu. Na tento účel by sme mali nielen zlepšiť kvalitu ponúkaných produktov, investovať do reklamy, získavať a udržiavať si pozíciu na trhu, ale tiež dodržiavať osobitnú akčnú stratégiu. Podľa Portera existuje päť možností, z ktorých každá má svoje vlastné metódy:

1. Stratégia vedenia nákladov. Stanovuje výber modelu správania, ktorý by umožnil znížiť iracionálne výdavky na výrobu tovaru alebo služieb.

2. Stratégia úplnej diferenciácie.Jeho cieľom je poskytnúť výrobkom vyrábaným podnikom osobitné vlastnosti, ktoré ich odlišujú od toho, čo ponúkajú konkurenti.

3. Stratégia optimálnych nákladov. Umožní zákazníkom ponúknuť hmotnú hodnotu kombináciou malých výrobných nákladov a širokej diferenciácie.

4. Zameraná stratégia. Známy tiež ako nízkonákladový prístup k trhovej chudobe. Zameriava sa na úzky segment kupujúcich, v prípade ktorých môže spoločnosť prekonať svojich vlastných konkurentov z dôvodu nízkych nákladov.

5. Zameraná stratégia. Tento prístup je však známy ako špecializovaný trhový prístup založený na diferenciácii výrobkov. Stanovila si cieľ. Poskytovanie predstaviteľov určitého segmentu konkrétnym tovarom a službám, ktoré najlepšie vyhovujú prevládajúcim vkusom a požiadavkám.

Väčšina aktivít sa vykonáva v rámci týchto piatich stratégií.