ينظر الناس الناجحون إلى الوضع ككل. يتقدمون إلى الأمام لأنهم يعرفون كيفية تحقيق أفضل تأثير ممكن - على فريقهم ، وعلى منظمتهم ، وحتى على العالم. إنه أسهل مما يبدو.
لا يهم إذا كنت تعمل في قسم المبيعات أو التوظيف أو أي قسم خدمات آخر. قالت مارتا ديلهانتي ، نائبة رئيس الموارد البشرية في فيريزون: "إن إقامة علاقة مع هدف الشركة وكيفية جني الأموال ، قد يكون الفهم الواضح لهذا الأمر أحد أهم مفاتيح النجاح".
من جهة نظر علمية
البحث العلمي يؤكد ملاحظات مارثا ديلهانتي. على سبيل المثال ، أظهرت دراسة أجرتها كلية هارفارد للأعمال في عام 2014 أن موظفي مقصف الجامعة كانوا أكثر عرضة لخدمة الطلاب ، وكان الطلاب أكثر ارتياحًا عندما كان الموظفون والطلاب أكثر قدرة على رؤية بعضهم البعض أكثر من الوقت الذي لم يروا فيه بعضهم البعض. كشفت دراسة أجرتها جامعة ميشيغان عام 2007 أن موظفي مركز الاتصال بالجامعة كانوا يعملون بشكل أفضل عندما التقوا بزملاء كانوا يحاولون جمع الأموال من أجلهم.
في كلتا الحالتين ، بدا الموظفون مدفوعين بالنتائج الملموسة لجهودهم. أخبر أحد مؤلفي استطلاع المقاصد هارفارد بيزنس ريفيو عن النتائج. يقول رايان بويل ، الأستاذ في HBS: "فكر في العمل في المكتب عندما لا يعمل رأسك ، فأنت تعمل فقط مع الأوراق طوال الوقت ، وأنت منفصل عن العميل". "إذا أصبح متلقي عملك فجأة مرئيًا ، فقد يؤدي ذلك إلى تغيير تصورك للعمل".
يمكن أن يساعدك فهم أهدافك اليومية أيضًا على النجاح على المدى الطويل. على وجه الخصوص ، يمكنك الإجابة على أسئلة مثل
- أين يتم إنشاء القيمة؟
- ما هي عناصر هذا العمل تساهم في تطويرها؟
- ما الأشياء التي يمكن أن تكون آلية أو واجهت مشكلة؟
عندما تفهم جيدًا كيف يتطور عملك وصناعتك ، ستعرف المهارات التي تحتاج إلى تطويرها من أجل البقاء في الاتجاه.
ابدأ بالسؤال عن مدى ارتباط عملك بعمل مشرفك.
عندما يتعلق الأمر بإنشاء روابط بين عملك وهدف عملك ، لا يمكنك البدء صغيراً. الخطوة الأولى هي تحديد كيفية ارتباط عملك بعمل مديرك ، وهذا هو أهم شيء بالنسبة له. ربما تم الإعلان عن الساعات أو الاتصالات مع عملاء جدد. أيا كانت الإجابة ، يمكن أن تساعدك على "معرفة مدى توافقك أنت وفريقك مع الصورة الكبيرة".
أفضل طريقة لجمع هذه المعلومات هي ببساطة سؤال رئيسك عن أولوياته. ينصح ليبي ليفلر ، الموظف السابق في Google و Facebook ، الموظفين الجدد بالتحقق مما إذا كانت أهدافهم تتفق مع أهداف مديرهم ، قائلاً: "أعتقد أن هذا ما يجب أن نركز عليه في الأشهر القليلة المقبلة. هل هذه الأهداف تلبي توقعاتك في هذا الاتجاه؟ التي ، في رأيك ، يجب أن نأخذ؟ "
التواصل هو عامل النجاح الرئيسي في أي عمل تجاري.
يمكنك أيضًا مراجعة إدارة وقتك للتأكد من أن مهامك اليومية أكثر فاعلية. قال جاستن أنجسوفات ، مدير الموارد البشرية السابق في Google ، "إن أفضل طريقة لإقناع رئيسك في العمل هي أن تُظهر له أنه يمكنك إعطاء الأولوية للأشياء المهمة ثم القيام بها بشكل جيد". مع تقدمك في مؤسستك ، يمكن أن يساعدك التفكير في هذه الأسئلة في تحديد خطواتك التالية.
الوعي بالهدف يمكن أن يعني الفرق بين مجرد التسامح مع عملك والحب الفعلي لذلك. كان الهدف دائمًا أمرًا مهمًا للموظفين. لكن مارثا ديلهانتي تعتقد أن اليوم هو أكثر أهمية من أي وقت مضى.
