Bedrijfsmiddelen. Zakelijke bronnen

Bedrijfsmiddelen zijn een integraal economisch onderdeel. Dit zijn noodzakelijke hulpmiddelen om goederen of diensten te produceren en verkopen. Dus hoe zijn ze?

Algemene informatie

Laten we het hebben over middelen voor bedrijfsontwikkeling. Ze kunnen worden weergegeven in de vorm van twee modellen. De eerste omvat individueel alles economische middelen business. Dit zijn:

1. Grondstoffenvoorraden.
2. Property.
3. Frames.
4. Cash.
5. Professionele competentie.
6. Kennis.
7. Innovatie.
8. Informatie.
9. Technology.
10. Andere mogelijkheden en manieren om commerciële activiteiten uit te voeren.

In het tweede model worden vier hoofdgroepen onderscheiden:

1. Financial. Dit omvat effecten, contanten en fondsen die op lopende rekeningen worden geplaatst.
2. Informatie. Dit zijn gegevens, bestanden, documenten en software.
3. Personeel. Dit omvat personeel, evenals alles wat daarmee verband houdt - organisatie, optimalisatie, motivatie, controle.
4. Materiaal. Deze groep omvat uitrusting, materialen en grondstoffen.

Laten we een woord zeggen over bronnen

Voordat we een bepaald doel bereiken, moeten we de voorwaarden hebben, bijzondere elementen die kunnen worden samengesteld en omgezet in een echt resultaat. Om dit te doen, moet u weten wat de bronnen van bedrijfsmiddelen zijn. Conventioneel kunnen ze worden verdeeld in intern en extern. De eerste verwijst naar verborgen reserves die kunnen worden gebruikt om het gewenste resultaat te verkrijgen. Dit zijn nettowinst en reserves en stabiele verplichtingen en nog veel meer.

Onder externe bronnen van middelen begrijpen het gebruik van toegestaan ​​kapitaal, de staat, burgers, verschillende organisaties en ga zo maar door. Opgemerkt moet worden dat bedrijfsmiddelen de drijvende onderneming zijn. En als u ze op de juiste manier weggooit, kunt u effectievere resultaten krijgen. U vermijdt problemen zoals de irrationaliteit van het gebruik van beschikbare middelen, hoge kosten, crisis.

Het is altijd belangrijk dat de middelen van een klein bedrijf, middelgrote of grote, correct worden verdeeld in de onderneming. Bij onvoldoende optimalisatie zullen de winst, het inkomen en de concurrentievoordelen van de gepromote onderneming als eerste lijden. Ook helpt de aanwezigheid van een goed ontworpen managementsysteem om geplande doelen te bereiken dankzij een redelijke en evenwichtige verdeling van middelen. Er moet voor worden gezorgd dat alle bronnen zijn afgestemd op de strategische aspiraties van optimalisatie.

Praktische functies

De behoefte aan middelen is onbeperkt. Maar in werkelijkheid zijn ze helaas altijd eindig. Dit komt door hun aard van productie, betaling, creatie en uitputting. Daarom zijn optimale acties met een beperkt potentieel en rationeel gebruik van de kansen een van de belangrijkste voorwaarden voor succes. Hierdoor ontstaan ​​dergelijke functies:

1. Aantrekken van middelen vindt plaats in gespecialiseerde markten (bijvoorbeeld kapitaalmarkten en arbeid). Tegelijkertijd is er concurrentie.
2. Hulpbronnen hebben eigenschappen zoals uitwisselbaarheid, complexiteit, mobiliteit, combinatie.
3. De kosten worden vaak bepaald door de prijs van wat u moest uitgeven om de nodige voordelen te krijgen.
4. Het is ook constant belangrijk om te onthouden dat de wet van het verminderen van het rendement op middelen binnen het tijdsinterval werkt.

En ondanks al het bovenstaande is er veel vraag naar middelen en zonder deze activiteiten is geen activiteit mogelijk. Dankzij hen worden waardeproposities gecreëerd die de markt betreden en waarmee u winst kunt maken. Bovendien hangt het gebruik van elke afzonderlijke bron af van het bedrijfsmodel dat wordt geïmplementeerd. Voor het onderzoeksprogramma is menselijk kapitaal dus van het grootste belang. Voor grote winkelketens staan ​​materiële middelen op de eerste plaats. Laten we de groepen van het tweede model eens nader bekijken.

Materiële middelen

Dergelijke middelen omvatten productiefaciliteiten, gebouwen, uitrusting, voertuigen en andere eigendommen van de onderneming, distributienetwerken en verkooppunten. Als meest afhankelijk van deze groep kunnen we herhaaldelijk grote winkelketens noemen. Ze vereisen grote investeringen om een ​​groot aantal winkels en bijbehorende infrastructuur te creëren. Iets soortgelijks kan worden aangehaald met betrekking tot die organisaties die op internet actief zijn. Neem bijvoorbeeld dezelfde winkel. In dit geval is de aanwezigheid van een ontwikkeld netwerk van opslag en levering van goederen aan de klant van groot belang voor hem.

Bedrijfsinformatiebronnen

Dit omvat verschillende intellectuele eigendommen zoals handelsmerken, rechten (zoals auteursrechten), octrooien, klant- en partnerdatabases. Het zijn belangrijke componenten van bedrijfsmodellen. Verschillende voorkennis, die voor veel mensen onbereikbaar moet blijven, speelt ook een grote rol. Het is niet eenvoudig om dit soort bronnen te maken. Maar als het succesvol is, levert het aanzienlijke winst op. Voorbeelden hiervan zijn Sony en Nike. Voor hen zijn de gecreëerde handelsmerken de sleutel tot succes en grootschalige productverkoop. Iets soortgelijks kan worden gezegd over Microsoft - zij bezitten software die is gemaakt en gekocht gedurende de decennia van het bestaan ​​en de werking van het bedrijf.

Het personeel

Deze bron kan door geen enkel bedrijf worden genegeerd. Maar sommige modellen bieden de meest zorgvuldige selectie onder mensen. Speciale eisen zijn vaak te zien aan hightech-productie of het creatieve team. En het is niet verwonderlijk, want in dergelijke gevallen hangt succes grotendeels af van de kwalificaties en het vermogen van elke persoon om met het hele team in het algemeen en met elk lid in het bijzonder te communiceren. Hoewel in dezelfde wetenschap communicatievaardigheden onbelangrijk zijn in vergelijking met talent en het vermogen om een ​​breed scala aan complexe problemen op te lossen.

Zakelijke financiële middelen

Het is bijna onmogelijk om aan een bedrijfsmodel te voldoen dat niet nodig zou zijn financiële middelen en / of garanties. Ze kunnen kredietlijnen, contant geld en bankgaranties. Laten we de laatste optie overwegen. Het gebruik ervan is populair in de bouwsector. Grote klanten vereisen dus in de regel dat aannemers financiële zekerheid bieden. En een specifiek kenmerk van het bedrijf leidt ertoe dat de bankgarantie voor dit geval als de meest optimale wordt beschouwd.